库存管理课程设计.docVIP

目录 1国内中小企业库存管理的现状 1.1中小企业库存管理的现状………………………….3 1.2国内中小企业库存管理的特点…………………….4 1.3存在的主要问题…………………………………….5 2 企业库存管理合理化的重要性 2.1 库存管理合理化的作用……………………………6 2.2 库存的不利影响……………………………………7 3 库存管理中的需求预测方法简介 3.1定性预测法…………………………………………8 3.2时间序列分析法…………………………………….9 3.3因果联系法………………………………………….9 3.4模拟………………………………………………….9 4 现代企业库存管理的几种形式 4.1 联合库存管理………………………………………10 4.2 供应商库存管理……………………………………10 4.3 零库存………………………………………………10 5 参考文献…………………………………………………...11 【内容摘要】通过对我国中小企业库存管理现状的分析,更加明确了库存管理在现代采供中的存在的主要问题以及库存管理的重要性,最后介绍了现代企业库存管理工作中相关预测方法和几种库存管理形式 【关键词】 中小企业 库存管理 预测 管理形式 1国内中小企业库存管理的现状 1.1中小企业库存管理的现状 案例一:X公司是一家小型医疗仪器制造公司，随着业务规模的不断扩大，X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到的问题，即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题。 据统计，2006年，公司的平均库存金额在400万元左右，而产成品及原材料则多达100多种。 X公司2006年产成品销售收入及相关产品及原材料平均库存金额如下： ? 产品名称 销售收入（万元） 销售收入百分比 库存金额（万元） 库存金额百分比 301型红外线治疗仪 3500 70% 40 10% 302型红外线治疗仪 700 14% 40 10% 303型红外线治疗仪 300 6% 40 10% 其余产品8种 500 10% 280 70% 合计 5000 100% 400 100% ? 经过进一步的调查发现，X公司在库存管理中，时常发生301、302型产品的缺货，而其余几种产品，由于销售量不大，反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存。在日常库存管理中，X公司针对各种物料采用统一的管理方法，即每月盘点一次库存，做到帐物相符。 在原材料采购和生产中，X公司为每种材料设置了统一的安全库存，若仓库发料后发现安全库存不足时，则通知采购部门按照固定的数量采购。由于不同物料采购的提前期不同，因此，时常出现材料到货时间不一致的情况，造成缺货停工或积压。 1.2国内中小企业库存管理的特点 中小制造企业库存管理的特点我国许多中小制造企业不同程度地存在家底不清，反应不灵的特点。到目前很多中小制造企业的库存管理工作大部分仍是靠手工进行的。为此，国家提出了要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置，充分利用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。然而，中小企业在其信息化的进程中却举步维艰，信息化程度很低，即使计算机接入了互联网，也仅仅用于文字和账表的处理，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序，致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。这种特点是由中小制造企业库存管理的不足引起的。 库存管理方式过于经验化。完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理，对所有存货采用统一的库存控制方式，没有对重点存货进行重点管理，是一种较为粗放的库存管理;没有科学规范的方法，只能设置较高的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求，而不是根据不同存货的服务水平以及各自提前期来确定;库存控制仍然停留在库内各种存货的量上，没有意识到存货的积压能够造成企业流动资金的减少，对企业的影响很大;对于库存的成本计算，每年底才进行一次，这基本是事后统计，对于库存的控制没有作用。 信息化程度低。据《中国中小企业信息化发展报告》显示，目前中小企业信息化存在的主要问题是，仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够。虽然有高达调研数量80%的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务应用的只占44.2%，只有9%的中小企业实施了电子商务，4.8%的企业应用了ERP。由于信息化程度低，多数中小制造企业经常出现账实不符的情况，库存管理者要及时完整地了解信息十分困难。 不能动态反映实时库存和消耗，管理效率低下。由于信息化程度不高，因此对于同一种材料的多次入库和多次领用，是很难计算实时库存的，即使材料入库和材料领用是采用集中记账方式，但又为材料的采购查询和消耗查