战略联盟与并购两种企业组织方式的比较分析.pdfVIP

第 卷 第 期 科 学 学 研 究 年 月 ， 文章编号： （ ） 战略联盟与并购：两种企业组织方式的比较分析 颜士梅，王重鸣 （浙江大学管理学院，浙江杭州 ） 摘 要：本文运用博弈理论、交易费用理论和资源基础理论从不同的侧面对两种企业组织方式———战略联盟 和并购进行了比较分析，指出战略联盟和并购体现了两种不同的组织间关系，属于两种不同的治理结构，是企 业获取资源的两种不同方式。最后，还进一步阐明了其运作分别引致的问题。 关键词：战略联盟；并购；组织方式 中图分类号： 文献标识码： 自 世纪 年代以来，随着信息技术的进步 势均力敌；（）它是一种激烈竞争的结果；（）它是一 和经济的全球化，企业组织运作环境变化的频度和 种竞争式的合作、合作式的竞争。总之，它体现了竞 强度日益增强。为了应对环境的变化，企业组织不 争力均等的两组织或多组织间的一种“竞合”关系。 断变革，主要体现在两个层面上，即组织水平和组织 而并购一般包括收购和兼并，收购是指一企业通过 间水平上。就组织自身而言，其变革的方式主要有 购买或证券交换获得对另一企业的控制；兼并是指 组织的扁平化、组织内部的网络化、团队及虚拟团队 一企业吸收另一企业，被兼并企业丧失法人地位。 运作、多层次雇佣关系的平行运作等；就组织间而 它体现出：（）并购中的两个组织或多个组织竞争力 言，逐渐由竞争关系走向竞合关系、由基于市场的契 有明显差异，即有强弱之分；（）它是一种激烈竞争 约关系走向准市场关系（也即网络关系）。目前，组 的结果；（）它是一种竞争关系，最终导致弱势组织 织间水平上的变革主要体现为两种方式，即并购 并入强势组织之中。由上可见，战略联盟和并购体 （ ）和战略联盟 （ 现了两种完全不同的组织间关系。对此博弈理论可 ）。并购已进入第五次浪潮，并且并购企业的 以给出理论上的解释。 规模愈来愈大、数量也愈来愈多；而战略联盟从 年代提出以来也日益成为企业盛行的战略选择。作 囚徒 为企业组织的两种方式，战略联盟和并购存在着较 大差异，它们所引发的问题也不尽相同。本文将运 坦白 抵赖 用不同的理论从不同的侧面对其作一比较。