永无止境的改善与提升.pptVIP

永无止境的改善与提升 授人之鱼可以解决其一餐之饥 授人之渔可以解决其终身之饥 总结经验、寻找差异、扬长避短 ＜纠正偏差、减少浪费、持续改善＞ 　　　各级主管及相关人员在总结2007年度工作中，实事求是的归纳取得的进步与成绩，也针对现生产管理与业务上存在的不足与问题点，不回避，不让步，不容忍，不忽视，不拖延的要拿出对策、措施、建议与办法，真正体现主动、负责、高效，做到在实践中学习，在学习中提升。 1、存在不足与问题明确；　2、分工与职责明确 3、整改与时间要求明确；　　　 4、检查改进效果与责任人要明确； 5、考评规则明确。 创新是个人与企业发展的主题 管理创新－ 机制创新－ 科技创新－ 时刻想着改进与改善，捕捉创新的灵感！ 有利于－－工作效率、品质稳定提升、安全规则落实、员工责任性增强、积极性上升、工作上认真细心、具体现场日常工作到位、团队人员的协调和谐等。 实施长效管理的五项基础工作 一、规范员工思想行为习惯； 二、规范岗位职责、劳动纪律； 三、规范作业标准与生产工艺操作流程； 四、规范实施细则，奖罚措施； 五、规范业绩考评办法。 　　　小企业是人管人， 　　　大的企业是制度规则管理人。 工作作风、习惯、方法的经典课题 思路决定出路；　好思路＋不行动＝0 目标决定高度；　好目标＋不坚定＝0 岗位提供机会；　好岗位＋不主动＝0 规则能成方圆；　好规则＋不执行＝0 对待品质、对待安全、对待交期100－1＝0 　　　　开会＋不落实＝0　　 抓住未落实的事＋追究不落实的人＝落实 在学习中锻练，在学习中成长 工作主动的定义：　 不仅做领导分工与布置的事情，还要根据组织目标与原则主动把工作做好。（本职工作与企业有关的其它工作） 善于去发现问题，主动想问题，这是管理者应养成的工作习惯，有了这个意识，才能站在主动的位子上开展工作；并且主动想办法解决问题对管理者既是挑战又是机遇。 工作主动是个人锻练才干展示才能的最佳机会 二、工作主动的必要性： 1、工作主动是员工应对环境变化频繁的客观要求； 2、工作主动是员工提高生存能力的客观要求； 3、工作主动是员工事业成功的必然途径； 4、工作主动是员工与企业经营的客观要求。 学习机会难得、难求－－加倍珍惜 三、如何工作主动？ 1、要站在上级角度思考问题； 2、要不断地思索工作中存在问题； 3、为工作制定高标准； 4、主动依据企业目标与原则处理突发事件； 5、细节上考虑在领导前面； 6、主动地为领导提合理化建议。 工作主动就是对自已负责 四、工作主动对员工的好处 1、工作主动是员工获得提升的前提； 2、工作主动是员工获得安全感的必要条件； 3、工作是否主动是决定员工报酬的重要依据。 4、工作主动更能学到一般人学不到的技能、知识、经验。　 管理工作中的常用规则 ＜布置任务的流程环节＞称PTSC； P、表示为任务落实具体人，应为一件事一个人去负责做； T、表示为应限制完成任务的时间； S、表示为明确好与坏的标准及可操作性； C、表示为要有检查氛围及检查结果。 ＜负面事件、正面效果＞ 四不放过的原则： 1、事件（故）原因不查清不放过； 2、事件（故）责任人不明确不追究到位不放过； 3、事件（故）整改预防措施不及时制定落实不放过； 4、事件（故）后续工作跟进、检查与考评不到位不放过。 理清思路、明确目标、　　　找准方法、共同成长 1、带好员工与抓产能、保品质同等重要； 2、沟通协调与规范严格同步进行； 3、岗位指标与班组目标同一考评； 4、个人利益与企业利益同要关心； 5、个人成长与企业发展同样需要。 愿大家在总结07年规划08年工作中，加快转变观念，提高认识，更新知识，改进方法，把握重点，掌握关键，在做好五个规范、五个同等方面谱写出光辉灿烂的新篇章！ * *