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湖北大学知行学院经济与管理系社会实践调查报告 题 目 针对目前武汉地区的服装企业的近期发展趋势以及短 板的针对性研究课题学 号 1211340102 学生姓名 覃世林 专业班级 金融1203B 调研时间 2014年7月14日至2014年8月14日 调研地点 武汉乔万尼服饰有限公司 经济与管理系制2014年 8月 29日前言： 一直都对于我们国家的服装企业的发展有着一些误解，于是就利用暑假的时间来到了乔万尼服饰有限公司进行了一次实习学习，从而对于中国目前的服饰行业有了一定的新的认识和新的看法。我认为中国目前的服装行业的发展还是存在着一些很难以去解决的短板和目光上的短浅，因此引发了对中国服饰产业的一定的抑制。在实习学习的同时我还通过网络浏览了许多关于服装企业的资料，不仅丰富了自己对大局观的认识，同时也发现了许多服装行业的短板，也萌发了一系列对服装企业发展趋势的建议，详情见正文。1．中国服装产业发展分析 对于如今的中国服装产业，有两个非常重要的第一：一是世界第一的“服装制造大国”，二是世界第一的“服装出口大国”。 中国仍然是一个发展中国家。就成本而言，中国的劳动力并不是最便宜的（越南及印度工人的工资通常更低），但在国际上仍然是廉价的。中国服装经营规模的扩大而使服装企业得到劳动力及其他方面的成本节约，如：在激烈的就业竞争下，服装从业人员的工资保持较低水平，从一个月$90美金的生产工人到一个月$200美金的首席设计师．中国低廉的工资水平反映在服装产业供应链的每个组成部分。然而中国的劳动力却更为多产和高效，令世人震惊的是它能够以低薪水和高科技相结合形成自己的优势，从而和其他国家竞争。在过去的10年中，中国服装工厂从事了很多国际名牌产品的生产，国际大牌中85％的服装都是由中国制造的。目前，劳动力成本在南方劳动密集型地区增涨较快，因此生产企业正逐渐转移到东部投资建厂。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额，但中国服装产业整体发展却不平衡，中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。 国内许多大规模的服装企业，实际上是典型的“加工型企业”。其生产能力相对较强，设计能力和经营能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的市场发展战略。所以，企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。这种企业的结构好像是一个杠铃，中间是生产开发和生产管理，两端是设计和营销。企业的运作就像杠铃一样，紧握中间的管理去平衡两端的能力，用两端的力量来显示企业的实力，这种企业的综合开发能力强，有很强的市场竞争力。服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构，必须得到相应信息技术的全方位支持。 中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力若，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存挤压，影响资金周转。服装新品周期（设计、成衣到进入销售）工业发达国家平均2周，美国最快4天，而我国平均是10周时间，差距非常明显。近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，这篇领域诞生了雅戈尔、波司登、七匹狼等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。但总体来说，盈利能力还是太低。品牌没有规模。主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。 服装业在加入WTO以后，如果只依靠依赖于脚底的劳动力成本的价格优势，增长空间将越来越小，人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。2．国内服装的生产 2009年我国服装产业受到国际市场持续低迷、国内市场低开稳升的影响，中小企业关停现象更为明显。大企业进一步掌握产业资源，规模以上服装企业产量已占到全行业服装总产量的58%以上，工业总产值占全行业工业总产值的70%以上。东部地区仍然占据巨大的生产份额，长三角地区生产下滑明显，中部地区产能增长平稳。 2009年，我国规模以上企业完成产量237.50亿件，比2008年同期微增6.94%.2009年，我国全社会完成服装总产量400亿件，比2008年下降了13.04%，其中梭织服装138亿件，针织服装262亿件，分别比2008年下降了10.97%和14.10%。3．国内服装的销售 2009年国内市场低开稳升，二三线城市消