浅谈海外EPC总承包项目的设计管理.pdfVIP

浅谈海外 EPC 总承包项 目的设计管理 胡海勇 ，李永妮 （江西省公路工程监理公司 ，江西 南 昌 330013） 摘 要：文章 阐述 了 EPC 概念及特点，结合工程实践 ，针对 EPC 总承包项 目实施 中设计管理存在的 问题 ，提出 了解决之道 。最后根据工程实践 中各设计阶段，提出设计管理过程 中应注意的事项 ，为设计人员提供一个参考 。 关键词 ：EPC ；工程总承包 ；设计管理 中图分类号 ：U41 文献标识码 ：B 方双赢 、多盈 ，和谐发展的 目的。 1 前言 （3） EPC 模式 中设计工作所交付 的设计作 品是影响 1.1 EPC 概念及其工作核心 业主投资 回收成功与否的关键 。 EPC 自上世纪 80 年代在 国际工程承包市场上兴起 虽然设计费用在工程总承包中 的比重很小 （一般不 后 ，由于其在 目标管理 、风险控制等诸多方面的优点而 超过 5%），但 60%～70% 的工程费用是通过设计所确定 被广泛采用，尤其在大型、复杂、技术难度高、工期要 的工作量进行消耗 的，如果没有可以索赔 的技术变更 ， 求 紧 的项 目中 ，正成为一种 国际通行的工程 总承包模 工程量 的变动或设计技术要求 的提高将对 EPC 总承包 式 。 工程效益产生很大影响。 EPC （Engineering、 Procurement、 Construction） 是 笔者近两年在肯尼亚参与肯尼亚 内罗毕东北环城路 “设 计 、采 购 、施工 ” 的英 文缩 写 。其 工作 内容包括 项 目 （中国路桥首个 EPC 项 目，公规 院首次参 与 EPC Engineering （E － 设 计 ）、 Procuring （P － 采 购 ） 和 勘察设计项 目） 全过程，对其运作过程有 了一点感性 的 Constructing （C－施工） 3 个部分 ，即 ：将工程设计 、采 认识 ，下面结合该项 目就 EPC 项 目在设计管理方 面谈 购和施工 3 方面的工作全部委托给一个工程总承包单位 谈个人的认识 。 去实施或组织实施。 2 设计管理工程存在的问题及解决之道 1.2 EPC 模式的特点 （1） EPC 模式不需要等工程设计完成后才开始招标 2.1 设计管理工作 中存在的问题 选择施工和材料设备供应单位 ，当业主的建设意 向 （意 （1） 缺乏海外 EPC 项 目设计 的工程管理制度 图） 确定之后 ，即可委托给 EPC 单位来实施 。从 而 由 制度是强制性使用的组织知识 ，生产和管理知识只 EPC 承包商根据合 同 （业 主） 要求 ，围绕建设 功能定 有通过制度才能在企业 中得到广泛而稳定 的运用，制度 位 ，以质量 、安全和成本为 目标 ，以进度为主线 自行组 本身是需要一套切实可行的组织基础和管理基础 。设计 织工程的设计 、采购和施工工作 。 总工程师在项 目组织结构流程 中处于中心位置 ，对外接 （2） EPC 合 同的实施减少 了大量业主对设计与施工 口管理 ，对 内技术协调 。设计总工程师的多接 口管理 ， 单位的协调工作，也减少 了信息传递 的途径 。其工作核 其实不利于工程技术管理 的制度化 ，设计项 目的惟一性 心就是发挥总承包商 的集成管理优势 ，最大限度地实现 和临时性特点造成了大量工程经验无法制度化 ，尤其 当 E、P、C 各环节 的衔接 ，并尽可能地融合 E、P、C 各 一个工程的接 口都归于一点时，工程设计会带有 明显 的 方优势 ，以优质 、安全 、高速、低消耗 、低成本地实现 个人主义