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地勘单位人力资源开发和管理浅探 孥宏伟 宁夏地矿局 摘要：当今世界企业问的竞争，是人才和科技的竞争．人力资源开发管理在企业 发展中占有重要作用，地勘单位传统的人事管理，已远远不能适应激烈的市场竞争 的需要．本文从五个方面分析了知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征，论 证了地勘企业必须从实际出发，建立人力资源开发管理的新机制，即培训机制、激 励机制、约束机制、竞争机制。尤其倡导人力资源培训必须具有强制性和制度性， 促使员工感受到内外压力，激发知识创新的动力，推进企业稳定、持续发展。 关键词t地勘单位 人力资源开发和管理 在当今世界，企业问的竞争，说到底是科技和人才的竞争。谁手中拥有人才， 谁就拥有一切。换句话来说，地勘单位的核心竞争力就是持续的科技创新能力， 也就是人力资源的不断开发和利用。地勘单位如何在竞争日益激烈的市场中立于 不败之地，如何提高自己的核心竞争力，如何不断开发和挖掘人力资源，是摆在 地勘单位管理者面前的一个重要课题。 一、新时代人力资源开发和管理的新特征 随着知识经济的到来，地勘单位传统的人事管理受到了巨大挑战。以往传统 的人事管理方式，已远远不能适应激烈的市场竞争的需要。与传统的人事管理相 比，知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征表现在： 1．强调以“人”为核心，突出知识资本化作用。传统的人事管理，强调以 “事”为中心，看重对工作的适应性，要求职工要服从组织安排，对人的评价强 调其工作绩效，忽视个人的愿望和特长，这无疑限制了个人潜能的挖掘和发挥。 如在传统地勘单位中就曾发生让地质技术人员上钻机、改行实行洞探爆破施工 “劳动锻炼”的怪事，“学非所用”、“用非所长”的事件屡屡发生，而知识经济 时代，新型人力资源管理理论的原则，就是强调以“人”为核心，极力寻求“人” 与“工作”相互适应的契合点，强调知识在人才与市场、与单位间的链接作用， 把知识当作一种资本去认真挖掘和充分利用。 2．突出了人力资源在企业中的战略地位。新型的人力资源管理理论认为， 人力资源管理是企业经营战略中最重要的组成部分，是单位核心竞争力的源泉， 是可以重复挖掘重要资源。在现代社会，科技、人才在生产诸要素中，显示着越 来越重要的作用。因此，现代人力资源开发管理要求企业在制定发展战略时，必 须突出人力资源的战略地位，充分发挥人才的综合能力，才能使单位具有强劲的 竞争力和发展后劲。 3．强化了系统功能。传统的人事管理是分散的、多部门管理。现代人力资 源理论是一个完成的体系，强调系统管理，即人才的“进、用、管、出”各环节 有和结构，为单位的经营目标服务。 4．突出了工作重点。传统的人事管理主要着眼于当前人员的调配补充、上 岗培训、工资津贴的核算发放等工作，现代的人力资源管理则追求投入产出的最 佳方式，谋求企业的竞争性生存与可持续发展，从企业发展的前瞻性角度，从较 大范围和较高角度，追求企业人力资源最低配置和管理。 5．提高了对“质”的要求。现代的企业人力资源管理，要求从传统人事管 理中对人的“量”的要求，转变为对人的知识、技能、责任等“质”的综合要求， 尤其强调对员工责任意识要求，即事业道德感的健全。 以上这些特征，决定了知识经济时代的企业经营管理看，必须从战略的角度 树立新观念，才能适应新时代竞争日益激烈市场需求。地勘单位也一样，必须从 发展的实际出发，寻求适合地勘单位发展要求的人力资源开发与管理的方式，才 能不断适应地勘单位的发展要求。 二、人力资源开发与管理在地勘单位发展中的重要性 1．人力资本是创造价值的主导要素。在知识经济时代，人力资源与货币资 本以及自然资源相比，已经上升为价值创造的主导要素，在某种程度上决定了企 业的生死存亡，是企业发展的源泉。换句话说，在企业的生存与发展过程中，人 力资源的作用已远远大于其它要素。地勘单位80年代初刚进市场时，兴办了许 多企业，但现在能站住脚的还是地质本行及延伸产业。这是为什么?就是因为地 勘单位在这些领域具有人力资本优势。 2．人力资本是一种特殊的战略资源。知识经济时代人力资源的特殊性，表 现在以人为载体的“知识生产”的价值优势上，其实质是以人为中心的“企业文 化场”去变化。人力资源的开发与管理是“人本管理”的核心内容，尽职尽责