我们 的车站策划.pptVIP

策划人：刘占 张永帅 谢欢乐 刘杰 李燕萍 一 车 展 概 况 二 车展项目可行性报告 三 车 展 方 案 四 车 展 营 销 宣 传 五 车 展 财 务 预 算 1 活 动 目 的 通过参与车展提高品牌知名度、新品发布、结识新老客户，拓宽市场渠道。 1 专 业 观 众 日 活 动 创 意 展示车型介绍 风骏 嘉誉 酷熊 欧拉 哈弗 房车 哈弗·派 炫丽运动款 精灵运动 炫丽 迷你SUV 10：20~10：25 猜车型 表演不同的舞风 VCR播放 表演不同舞风的舞蹈串烧分别代表不同的车型及其性能特征（每场介绍过的车型）才正确的均可 获得长城汽车给予的优惠或奖品。建议结合促销。 爵士：性感、瑜伽：宁静、恰恰：热情（根据具体车型编排舞蹈） 执行及应急 现场统筹 前期筹备 四 工作安排 1 前 期 筹 备 物料准备明细 工作任务单 活动预算 项目 数量 单价 合计 备注 冷餐 赞助 表演 赞助 舞台搭建 待定 2 现 场 统 筹 职务 负责人 组员 职责 联系方式 活动总指挥 TEL： 现场把控 活动总协调 TEL： 现场协调 物料筹备组 物料准备明细 TEL： 宣传碟、音乐碟、设备、服装、道具 签到本、笔、奖品 设计品、DM单 宣传组 TEL： 现场摄像及后期剪辑 现场摄影及后期处理 表演组 TEL： 助理 后台助理—配合演员协助工作 艺术总监 负责节目的编排和创意 导演 外场指挥—现场舞台控制 抽奖互动环节衔 工作人员安排细则 2 现 场 统 筹 职务 负责人 组员 职责 联系方式 舞台设备组 TEL： 音响师 音响设备安装及控制 灯光师 灯光设备安装及控制 现场接待组 TEL： 嘉宾签到及登记，收集名片等 客服礼仪组 TEL： 后勤组 TEL： 负责冷餐安排及布置 配合后期工作 维护现场次序 安装布置组 TEL： 场地布置及画面安装 3 执行及应急 执行要点 要 点 执行要点及细节问题 备 注 安全问题 此次活动时间跨度大、执行地点多、执行人员多、执行流程安排紧密、现场观众人数众多，极容易造成人员疲劳和各种事故。工作人员和现场观众的安全问题是本次活动的重点注意事项。 执行管理 《实施管理手则》是指导本次活动从前期准备到活动执行的管理手则，所有活动参加人员和外聘工作人员必须严格按照《实施管理手则》执行每人所负责的活动，对没有按照要求完成负责活动的执行人员由活动主管记录并做相应扣款处罚。 管理制度 在活动执行期间，所有工作人员必须严格按照工作人员管理规范及标准执行活动，服从活动负责人的合理安排。 3 执行及应急 活动撤场细则 撤场工作从活动结束开始，到总结工作完毕。 ? 活动负责人布置撤场任务 ? 活动负责人指挥整个撤除工作的有序进行； ? 负责组执行人员撤除电脑设备； ? 物料筹备组拆除、回收活动装饰物料、入库； ? 客服组对活动涉及资料进行备份和记录； ? 客服组协调保洁结束进行打扫工作； 3 执行及应急 场地布置和现场执行 场地布置活动出现意外倒塌、损坏等情况。 解决方法：首先对布置方案进行周密的推敲，充分考虑现场环境的客观因素，制定合理安全的布置方案，并制定后备方案。严格督促施工安装人员按照方案及施工规程工作，强调细节处理，对存在隐患的环节做到万无一失。安装完毕后，把好质量关，做好活动的验收工作，并定人定时进行检修。 场地布置过程中，由于天气原因造成施工中断，从而拖延施工进度的情况。 解决方法：让当地全友与气象预报部门保持密切联系，了解在施工期间的天气状况，提前做好防范措施和转移工作。 现场执行过程中出现沟通不畅，造成工作混乱的情况。 解决方法：建立完善科学的对讲系统，统一划分与配置对讲频道，要求执行人员熟悉沟通协调的流程，不得越级越部门进行沟通。同时成立现场临时协调部门，专门进行突法紧急事件的沟通与协调工作。 现场执行过程中，出现时间把控漏洞，造成现场冷场或活动在规定时间内无法结束等情况。 解决方法：制定周密的活动流程，推敲每个活动细节，强调执行人员严格按照流程工作，强调执行人员的时间观念。并多次进行活动活动预演，找出问题，及时解决问题。准备备用方案，以应对可能出现的冷场、拖场的情况。 现场执行过程中，出现工作混乱，部分活动无人执行等情况。 解决方法：活动执行前进行合理分工，按区域按活动进行明确的工作划分，保证每个环节都有专人负责。预备机动人员，随时弥补临时出现空缺的执行岗位。 3 执行及应急 媒体统筹 突发事件发生后，与媒体的接触。 解决方法：明确新闻发言人，积极面对媒体，及时向媒体通报调查情况与后续处理情况，与媒体保持联系，用后续处理方式去弥补先前的负面影响。 出现负面报道的情况。 解决方法：制定统一