提高素质、能力的几点思考.ppt

提高素质、能力的几点思考 对本次培训班的看法 后备人才：是指企业从长远发展需要出发,按照后备干部管理权限,根据有关选拔标准、条件资格和选拔程序,选拔德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀分子,为企业充实后备干部和技术人才而准备的后备人选。 办班目的：使企业拥有更多的优秀人才资源；通过培训学习有利于大家统一思想、提高认识；有利于消除误会，加强部门配合；有利于认清形势、转变观念；有利于搞好下一步的工作。 第一单元、认同并践行企业文化是提高素质能力的前提 第二单元、如何提升素质 第三单元、如何提高能力 一、文化的演变及定义 1、文化的概念 文化是人类在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。文化是一种社会现象，它以物质为基础；每一社会都有同它相适应的文化，并随社会物质生产的发展而发展，随新社会制度的产生而改变，有它自身的客观规律，不以人的意志为转移。 ——《简明社会科学词典》 2、企业文化的概念 1、企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的职工，形成上下一致的企业文化，促使广大职工为自己的信仰而工作，就是产生强烈的使命感、激发最大的想像力和创造力。 ——《成功之路》 2、企业文化就是企业哲学。IBM企业哲学的最重要概念就是对每个人的尊重。 ——IBM的董事华生 3、企业文化是指企业在一定的社会历史环境下，企业在生产经营的发展过程中，所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。 ——中国学者 知名企业企业文化案例 在培养人、特别是选拔人的时候，松下集团有一条标准，就是最熟悉松下文化、理念和价值观的人。他们认为听到国歌、看到升国旗都流泪的人，就是符合其企业文化的人。这个标准就是松下企业文化的一个方面。 丰田在全世界汽车行业位居第三位，其员工共同地遵守着这样一条原则：不管你到全世界任何地方，只要你开的或坐的是丰田生产的车，当车停在路边的时候，在全世界3万多丰田员工中的任何一位如果在这个时候经过，他一定走上前去问候一声：“我是丰田的员工，有什么需要我帮助的吗？” 这就是企业文化，就是所有员工共同遵守的一种行为和价值观。 知名企业企业文化案例 在海尔流传着一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她19岁的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受3年海尔文化的洗礼，3年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她将要离开人间的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家人让她的灵车在海尔的大门口整整停了15分钟。这说明了什么呢？只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个集体。 中国著名的南北两家国药老店同仁堂和胡庆余堂 修合无人见，存心有天知。 “炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力。” “戒欺”匾：“凡百贸易着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺，余存心济世，誓不以劣品弋取厚利，惟愿诸君心余之心，采办务真，修制务精，不至欺予以欺世人，是则造福冥冥，谓诸君之善为余谋也可，谓诸君之善自为谋也亦可。” 3、企业文化的定义 是企业长期以来形成的，由领导倡导并践行，员工认同并执行的共同的价值标准和行为准则。 企业文化理论的形成（企业管理的三个发展阶段） 模式 经验管理 科学管理 文化管理 年代 1769-1910 1911-1980 1981以来 特点 人治 法治 文治 组织 直线式 职能式 学习型组