海尔与长虹核心能力的差异及其应用条件.ppt

企业战略理论进展中： 60、70年代：重点是基本构架及多元化战略 80年代：重点是波特的竞争优势与战略+日本模 式核心能力 90年代：核心能力的提出，在这些理论的基础上 又前进一步 小组成员任务分配： 杨 军：查找长虹核心能力相关资料 李丹琳：查找海尔核心能力相关资料周斌森：查找核心能力相关文献资料 岑雪飞：查找核心能力相关文献资料王静波：组织讨论，总结并制作PPT 核心能力 概述 1 海尔集团核心能力 2 长虹集团核心能力 3 核心能力 的差异 4 核心能力 应用条件 5 报告目录 引言： 1、核心能力概述 在一个组织内部经过整合了的知识和技能尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。可以说核心竞争力是一个企业能长期获得竞争优势的能力是企业所特有的、能经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心能力是什么？ 美国密西根大学 普拉哈拉德(C.K.Prahalad) 伦敦商学院 加里哈默尔(Gary Hamel) 《公司的核心竞争力》 1990年 中国社会科学院研究员康荣平对 2位学者专著中的关键指标和案例归纳 ★延展性：一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力; ★高价值:为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润; ★独特性：不存在两个企业都拥有相同或相似的核心竞争力； ★耐久性：具有较长的使用寿命周期。 注:●为很好; ○为较好;空白为一般 基于核心能力的企业战略能力矩阵 电子机械企业的分析模型 改进后的模型 2、海尔集团核心能力 海尔是全球大型家电第一品牌，目前在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。 在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 全球化品牌战略 2005—今 产品批量销往全球主要经济区域市场，建立自己的海外经销商网络与售后服务网络。 国际化战略 1998—2005 从一个产品向多个产品发展 ，以最低的成本把规模做大，把企业做强。 多元化战略 1992—1998 专心致志做冰箱，差异化质量赢得竞争优势。 名牌战略 1984—1991 战略要点 战略阶段 时间 A ●(1986) C ● (1992) B ● (1988) D ● (预计3年内) A到B:名牌战略指导下，引进技术、提高质量，实现了质量的差异化 B到C:以高质量为基础，实现了销售和服务的差异化，建立优势 C到D:预计3年内实现，需在各国建立本土化品牌，而不是仅仅依靠出口 D到3*3:较难实现，需要自身具备国际领先的生产技术 3、长虹集团核心能力 长虹集团经过近50年的持续稳定发展，树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。公司在北京、上海、深圳、成都设立研发基地，在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构。长虹品牌价值655.89亿元。 以技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业 。 国际化发展战略 90年代末-今 通过引进技术、设备，复制先进生产模式，实现规模经济； 低成本、规模经济 80-90年代 战略要点 战略阶段 时间 B ● (1986) A ●(1982) D ● (预计5年后) C ● (1996) A到B:低成本、规模经济战略指导下，2次引进技术和设备，占领本地市场 B到C:结合自身科研优势复制和改进生产线，实现规模经济效益 C到D:预计5年后实现，关键是要把握产品发展趋势，提高研发能力， 取得国内领先的家电生产技术 D到3*3:较难实现，需开展跨国经营探索，具备世界领先的生产 管理能力 4、海尔长虹核心能力差异分析 （1）核心能力的内容不同 海尔：主要通过品牌战略，表现为差异化优势。 ①品牌质量差异性。技术引进和严格的质量管理，使得海尔 产品能够在同类产品中脱颖而出。 ②品牌形象差异性。如良好的营销策略、人性化的售后服 务，造就了海尔今天的品牌优势，拥有大量的忠实客户群。 ③多元化优势。通过产品创新，从仅做单一的冰箱产品 发展到全部系列家电名牌产品群，在产品范围上得到延伸。 长虹：引进生产线和设计生产能力，表现为低成本优势。 ①通过两次技术和设备引进，取得在当地市场（四川及周边）