企业战略管理(12电商一班 林玉鹏).pptxVIP

宏碁电脑班级：12电商1班学号：12620405035姓名：林玉鹏acer集团介绍acer相关战略实施acer经营管理模式 acer当前面临的挑战建议解決方案纲要宏碁集团介绍acer =敏锐的、有活力的 =源于ACE（王牌）的语根，代表著极优秀的人物acer创立于1976年，是台湾资讯业界自创品牌与国际化的先驱，目前是全球第二大个人电脑品牌，全球最大笔记本电脑供应商。目前，宏基旗下拥有Gateway、Packard Bell、emachines等多个电脑品牌。从事自有品牌笔记型电脑、桌上型电脑、液晶显示器、智慧型手持式装置、伺服器、投影机与高画质电视等产品之研发、设计、行销与服务。 Gateway商务办公强本 Gateway nv47Packard Bell eMachines宏碁集团介绍Mission―人人享用新鲜科技，用新鲜科技造福全人类Goal―成为IT Centric的全球第一品牌宏基全球执行长 兰奇(左)宏基董事長 王振堂(右)宏基创办人 施振荣相关战略实施发展战略 竞争战略多品牌战略1、初期采专业化战略，着重核心PC业务。近年渐转向相关产业多元化战略，发展投影机、移动硬盘、手机等产品发展战略 多元化战略国际化战略1、1987年acer品牌诞生2、2000年品牌代工正式分家品牌：acer宏基董事長 代工：wistron 纬创资通3、2001年更改企业辩别标志1、2007年收购美国第三大电脑品牌Gateway（捷威），以及其旗下的eMachines和收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell2、2010年和中国方正集团签约，花7千万美金租七年方正的品牌使用权发展战略异业结盟兼并收购与知名车队法拉利结盟，推出联名笔计本、智能手机等产品法拉利=Luxury + Good quality=acer竞争战略微笑理论（1992）：由宏基创办人施振荣提出，微笑曲线的两端，往左移动，强化研究发展，开发知识产权，往右移动则走向品牌营销与服务。成本领导战略: 由于PC产业属于资本、技术密集型，对于资金、技术的要求高，对于固定资本的投资较大，因此需要扩大产出量分摊单位成本，具有明显的规模经济作用。竞争战略差异化战略：①迅速反应市场信息领先推出CULV、3D笔記本等创新产品②提升品牌鲜明特色跟不同品牌合作:法拉利,让他的产品更具个性化多品牌战略四大品牌市场定位明确主打最新科技、效能为主的市场主打时尚潮流设计，仅在欧洲市场销售主打时尚潮流设计，仅在美国及亚太市场销售经营低价入门级市场acer的经营管理模式 人性善的理念结合品牌与地域食店模式 acer 松绑而获利 食店模式 食店模式 即“Just?in?time”?and?“freshness”为市场提供新鲜的刚出炉的电脑(消费者最需要的电脑)他们认为PC产业的组装环节已成为附加值最低、速度成本最高的环节，而速度又是国际市场尤其是电脑业制胜的关键，因此，宏碁参照麦当劳的做法，采用了速食店的模式：把原来台湾生产系统改为台湾生产关键主件，卖给海外事业单位，在市场当地组装，以确保“just?in?time”?and“freshness”松绑而获利 松绑而获利基于“松绑而获利”的哲学的“主从架构，分散式管理”的理念每个子公司都成为当地独立运作的个体，为了有效地管理这个松散式组合的集团，与传统的金宇塔式组织机构不同，“主从架构”下的宏碁成为一个扁平的网状组织。在这个网络中，各事业单位都是独立决策的“主”，同时又相互支持，是其他事业单位的“从” 。人性善的理念结合品牌与地域人性善的理念结合品牌与地域人性善的理念以及全球品牌和结合地域的策略 人性化的设计理念，从消费者的角度设计电脑，使得?Aspire更像一个朋友，而并非仅仅是台办公机器。而“全球品牌，结合地缘”。这一经营理念是是宏碁经营理念的核心3D双模系统CULV上网本体积小（8、9寸）重量轻（1.6kg）待机时间长（8小时以上）2009/12 3D技术2010/9 Windows/Android双模系统创新的商业模式领先同业的微创新 上网本的多种颜色选择 首创3D笔記本及双模系统笔記本创新的商业模式 新经销模式销售、物流、金流全部交由渠道商打理，自身只专注于产品研发设计、品牌行销及售后服务掌握销售渠道渠道是品牌突围的第一道战线acer将利润与渠道商共享，换取渠道商相挺渠道战略因地而异，欧洲重经销商，美洲重零售商多元销售渠道：经销商、零售商、电信营运商、网络服务业适才所用贏的关键：任命蒋凡可·兰奇为欧洲区总经理―决策和判断交由市场端决定―一切从数字谈起，首重执行力―市场嗅觉敏锐，兰奇大力推动上网本与多品牌战略完整的产品线/多品牌多元业务组合业务组合主要以消费性电子产业为主，未来将纳入智能手机、平板媒体、电子阅读器等新兴市场注目产品。遇到的问题(1)