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对小型城商行经营转型的思考 小型城市商业银行被界定为资产规模在300亿元以下的城市商业银行（《2010中国商业银行竞争力评价报告》—《银行家》杂志社）。小型城商行的一个显著特点就是“小”——存贷规模小、服务半径小、产品规模小，与国有银行和股份制商业银行等全国性商业银行相比，小型城商行网点少、技术相对落后；与大中型城商行相比，没有产品、服务上的优势。如何发挥自身优势，弥补不足，更好更快发展，是每一家小型城商行都在认真思考的战略问题。无论是监管部门，还是各家城商行自身，都深刻认识到经营转型（以下简称“转型”）才是城商行发展壮大的根本途径。 转型的核心是增强市场竞争力，根本目的是加快发展，提高效益，前提是认清自身，了解市场。转型与扩大规模的关系是，转型是扩大规模的前提，增强市场竞争力不仅仅要靠扩大规模，更要找准市场，差异化发展，转型就是关于如何找准市场，做好做大市场的问题。 一、为什么要转型 6月15日，中国银监会监管二部主任肖远企在谈到中小银行转型问题时，提到了几个“逼迫”中小银行转型的原因： 其一，“十二五”中国加快转变经济发展方式将是大趋势。宏观的经济发展方式一旦转变，必定会影响到各行业微观经济体的发展，如经济驱动向以内需为主、内外需结合转变，经济结构调整向战略性新兴产业和绿色产业转变，经济格局向城乡和区域经济协调发展转变等。作为为微观经济体提供金融服务的商业银行，同样需要转变发展