PDM实施进度表.docVIP

PLM项目实施进度控制表： 序号 工作事项 目标内容 1 PLM实施方案制定 技术中心PLM项目小组与阳普共同讨论实施方案，报公司领导批准。1-3月 成立PLM项目组；（已成立） 调研企业设计流程，了解企业设计、管理组织架构及其职能；（时间双方协定） 针对项目组成员的软件架构的初级培训；（时间双方协定） 确立产品文档的文件存储结构形式；（时间双方协定） 部门内部的岗位职责，确定PLM中的权限组名称；（时间双方协定） 以上内容形成文字并打印文档，双方负责人验收并确认签字；（时间双方协定） 2 PLM实施、培训 全面完成所需功能的上线实施测试 2周 产品文档存储的文件夹结构 测试（时间双方协定） 权限组名称及权限分配设置 测试（时间双方协定） 建立用户及其所在组的分配 测试（时间双方协定） 产品相关的流程建立 测试（时间双方协定） 图纸电子签名 测试（时间双方协定） ●★●★●★●★●★●●★●★●★●★●★● 检查流程节点文档信息的记载、追踪 测试（时间双方协定） 标准件3D模型的检入、检出数据库 测试（时间双方协定） 先期三维图纸的检入、检出数据库