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某集团员工手册理念篇核心价值观：自强敦行 厚德忠信以人为本、创新为魂；用心做事、诚信为人发展理念：以质量为生命，以创新求发展发展战略目标：以房地产开发为龙头，建筑施工为基础，工业贸易、矿业勘探采掘加工、商场租赁和物业管理为辅助企业使命：兴企为民、回报社会经营宗旨：诚实守信质量方针：质量为本、交付合格工程，精益求精、争创行业先锋人事制度篇总则为规范集团和员工的行为，维护集团正常工作秩序的有效运行，保障集团和员工的合法权益，现根据国家有关法律及政策，以及集团章程，就集团人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 本条例适用于经集团人事行政管理中心批准录用的所有职员。本条例所称“集团”（或“公司”）指集团，包括集团总部及所有子公司。集团对员工手册内各项规定有最终解释权，并有权随时依法作出适当修订。若本手册与国家或当地法律法规相悖，以国家或当地的法律法规为准。本手册乃机密文件，属本集团所有，只供在本集团范围内阅读，不得复印或外传。公司概况公司简介集团成立于20世纪90年代，总部位于XXXXX。经过近20年的奋力拼搏，现已发展为一家主要从事建筑施工、房地产开发、工业品贸易、矿业勘探、采掘、加工销售兼营酒店、商务楼、商场租赁、物业管理、国内外贸易等的跨行业、多元化经营的民营企业集团。集团下属企业有XX房地产有限公司、XX房地产有限公司、XXX建工集团有限公司、XXX工贸有限公司、XXX物业服务有限公司五个全资子公司。集团总注册资金XXXX，员工逾千人，总资产二十余亿元。公司成立以来，始终遵循“以质量为生命，以创新求发展”， 通过提供高品质、高附加值的房地产、建筑产品和高质量的服务，为客户创造新的生活空间；通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间；通过理性的经营、持续的增长，为企业创造新的赢利空间；通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造新的城市空间。经过多年的积累沉淀，创造了具有开放性和包容性的企业文化体系，形成了一支在经营管理、市场营销、项目运营、金融理财等方面具有较强凝聚力和市场竞争力的素质高、业务强、专业技术过硬的核心团队。在管理运营上，集团成立了工程管理中心、开发管理中心、贸易管理中心、财务管理中心、产业管理中心、人事行政管理中心等管理运营部门。制订了系统的管理规范条例、业务操作流程和风险管控措施。对子公司实行经营管理目标责任制，设置了合理的授权和绩效考核体系。科学合理的管理体系和运营机制，确保了企业持续健康发展。为顺应市场发展的需要，立足公司的战略资源，2000年集团确立了“以房地产开发为龙头，建筑施工为基础，工业贸易、矿业勘探采掘加工、商场租赁和物业管理为辅助”的发展战略目标。通过科学布局、稳步推进、规范运作，以地产开发为基石，充分整合内外部资源，逐步深化拓展和延伸公司在贸易、矿业、物业等领域的综合发展。“兴企为民、回报社会”。多年来，公司依法纳税，2009至2011年上交利税总额达1.7亿多元；公司还积极承担社会责任，热心光彩事业和社会公益事业，十余年来在捐资助学、扶贫济困、架桥修路、抗震救灾等活动中捐赠款项累计逾2千多万元。为社会稳定和地方经济发展做出了贡献。“以人为本、创新为魂；用心做事、诚信为人”。面对新的经济形势和竞争环境，公司将进一步发挥自身优势，与时俱进，以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值。逐步成为实力雄厚、管理一流、具有卓越竞争力和影响力的企业集团。组织机构聘用规定基本政策集团将根据应聘者的资格、经验、才能和个人成就等选聘员工。本集团对应聘者的个人信息予以严格保密。集团员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。职位或补空缺职位时，本集团将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘。工作表现是本集团晋升员工的最主要依据。入职手续应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被集团聘为正式员工。新入司员工必须提供有关学历证明以及本集团要求的其他证明文件，填写《员工录用审批表》。集团将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对集团概况有初步了解。试用期新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为一至三个月，试用期间集团将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。试用期薪资执行集团制度标准。试用期届满，经集团考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，集团予以辞退或延长试用期。正式员工薪资待遇按集团工资制度执行。劳动合同新员工转正后签订劳动合同。本集团会根据业务发展需要，综合考虑员工的工作能力、经验、身体健康状况及其它相关的因素，可以合理调动员工前往本集团的其它附属公司或属下的工作地区工作，亦可以变更员工的工作岗位或职责范围。具体考核工作由本集团人事行政管理中心会同相关部门进行。劳动合同中约定的变更情形出现时，本集团可以依法合理调整员工的工作岗位。员工的工作职责、