公司理财实务 课件 04存货管理.ppt

【例6-16】再订货点的计算 江北公司A材料年需要量360 000千克，企业订购A材料从发出订单到验收入库需要4天时间，预计每天最大耗用量为1 200千克。 请问，该公司在库存量达到多少时就应该向供应商订货？ 企业必须在材料用完之前就需要开始办理订货手续。实质上，就是确定再订货点的问题。 该企业对A材料日均消耗量为： =360 000÷360=1 000（千克） 在订货期内应准备的保险储备量 =（1 200－1 000）×4=800（千克） 再订货点＝1 000×4＋800=4 800（千克） 图6-9 再订货点与订货提前期 时间 4 3 2 1 0 再订货点4 800 数量 （千克） 经济订货批量 保险储备量800 订货期内正常耗量4 000 （二）ABC分类法 ABC分析方法是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。 ABC分类管理有助于企业分清主次，突出重点，提高存货资金管理的整体效果。 1.ABC分类标准 存货ABC分类的标准主要有两个： 一是金额标准； 二是数量标准。 划分标准 A类 B类 C类 金额标准 70% 20% 10% 数量标准 10% 20% 70% 【例6-17】ABC存货分类法的应用 西部公司一车间生产需要13种零件存货项目，年消耗量在150万元左右。 所有零部件均从外界购入，其单位成本及全年平均耗用量的资料如表6-10所示。 要求：采用ABC分类法对一车间的存货进行分类管理。 表6-10 西部公司存货ABC分类分析表 存货编号 单位成本 全年平均耗用量 耗用总成本 金额比重 累计金额比重 分类 #201 50 900 45 000 30.00% 30.00% A #202 70 429 30 000 20.00% 50.00% A #208 90 250 22 500 15.00% 65.00% A #203 40 375 15 000 10.00% 75.00% B #212 2 3 750 7 500 5.00% 80.00% B #213 2 3 000 6 000 4.00% 84.00% B #211 9 667 6 000 4.00% 88.00% B #204 7 643 4 500 3.00% 91.00% C #210 12 375 4 500 3.00% 94.00% C #205 20 150 3 000 2.00% 96.00% C #209 3 1 000 3 000 2.00% 98.00% C #207 8 188 1 500 1.00% 99.00% C #206 4 375 1 500 1.00% 100.00% C 合计 　 　 150 000 100.00% 　 　 2．不同类别存货的管理对策 A类存货 要制订准确的需求预测和详细的采购计划； 应该严格控制其计划与采购； 要实施经济订货批量订货； 在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金； 要采用永续盘存制记录存货增减变化； 要确保它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点工作。 B类存货 原则上也要事先为每个存货项目计算经济订货批量、加强采购管理； 在力所能及的范围内，适度减少库存； 定期地开展检查与盘点工作，确保账实一致。 C类存货 无需逐项计算经济订货量，可以酌量增加每次的订货量，减少每年订货次数； 无需采用永续盘存制记录； 可选择简易的“双货箱法”或“警告线法”进行日常控制。 《公司理财实务》 制作：《公司理财实务》编写组 ＱＱ群：5770 2538 邮箱：LSSXDZB@163.COM 单击此处编辑母版标题样式 存货管理 知识目标 ○掌握营运资金的含义、内容与特点，理解营运资金对偿债能力分析影响； ○理解现金的持有动机以及最佳现金持有量的计算原理； ○理解应收账款成本构成，信用政策的构成，掌握应收账款机会成本、折扣成本、应收账款收现保证率的计算； ○理解存货管理决策的相关成本，掌握存货的经济订货批量、ABC分类法决策的基本原理与方法。 能力目标 ○能够利用成本分析、存货模式、随机模式确定最佳现金持有量； ○能够对企业的信用政策备选方案进行评价与选择； ○能够确定存货的经济订货批量，能利用ABC分类方法对存货进行分类管理。 第四节 存货管理 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品等。 存货管理的目标就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。 一、存货的有关成本 与存货有关的成本，包括 取得成本 储存成本 缺货成本 （一）取得成本 取得成本指为取得某种存货而支出的成本. 通常用 来表示。 其又分为订货成本和购置成