书刊印刷企业设备管理探索与研究.docVIP

面临更多的市场机遇和挑战。为了适应这种变化糊盒，国有书刊印刷企业都在进行相应的体制改革，如何使设备管理适应国有印刷企业改制的要求和技术快速提升的印刷设备？如何正确定位书刊印刷企业的设备管理并使其为提高企业经济效益服务？这些都是摆在国有书刊印刷企业设备管理工作面前的关键问题。本文就设备管理如何适应国有书刊印刷企业改制及改革的要求，提出几条探索思路。 　　设备管理的概念与职能 　　现代设备管理是指以设备为研究对象，追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论及方法水墨平衡，通过一系列技术、经济和组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行的全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。 　　对印刷企业来说，设备管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，它以良好的设备效率和投资效果的职能保证企业实现生产经营目标，取得最佳的经济效益和社会效益。印刷企业设备管理的全过程是一项兼有技术、经济及业务3方面的技术管理工作纸箱纸盒，涉及到企业的许多部门。 耗材 　　现状分析 　　在20世纪八九十年代完成了技术改造的大多数国有书刊印刷企业目前又面临着新的选择。首先，印刷设备在数字技术与计算机网络技术等高新技术的支持下，发生了重大变革和质的飞跃。 　　（1）印刷机械整体自动化程度大幅提高，如高档胶印机已广泛采用了变频调速、PLC、CP窗、CPU和CPC等自动化技术，并实现了自动套准、水墨平衡及非线性跟踪、纸张自动变换预调、自动穿纸、自动清洗橡皮布、自动换版、自动上纸、自动翻转双面印刷、复卷功能及裁单张功能等成熟技术。印刷产品制作过程依靠数字化工作流程企业，靠标准化、软件和硬件相应的接口解决了生产信息的传递，同时将印刷生产过程所用设备紧密连接，书刊印刷装订一次成书设备已经出现。 　　（2）由于印刷设备中大量采用先进宣传单页的数控技术，印刷机的工作精度和零部件的加工精度大大提高，进口设备的印版滚筒、橡皮滚筒、压印滚筒的平行度、径向跳动已经达到0.001～0.003mm陕西北人，机组间套印精度已经达到0.01mm；又如国外最近推出的卫星式小型5色平版印刷机，使印刷色组间没有纸张交接，传纸误差为零；采用双倍径压印滚筒、3倍径压印滚筒，使印刷机组间纸张交接次数降至4次，同时提高了印刷质量。另外全印展，墨辊降温技术、酒精润版技术、长短墨路切换功能、双面印刷功能及快速纸张设定功能的应用，印刷精度进一步提高。 评奖 　　（3）数字化印刷工作流程深入印刷各个工序，采用活件定义格式（JDF）和便携式文档格式（PDF）实现信息无缝交流，并实现印品的全部设计信息借助网络由出版社、广告公司或制作中心跨时空、跨地区传递到直接制版机、印刷机及印后设备。 　　综上所述，书刊印刷设备在大量接纳新型工业控制和加工技术的基础上水墨平衡，正在向大型化、高速化、连续化、自动化和多功能化的方向发展。由于设备的现代化以及技术和资金的密集性，传统的设备管理方法已难以适应管理要求，需要有更精密的科学设备管理理论作指导，并运用现代管理手段，对设备进行现代化管理EFI，以取得更好的经济效益。 　　管理缺陷 　　由于历史的原因，国有书刊印刷企业本身存在着产权不明晰、用工制度不完善等诸多缺陷，造成管理过程被动，设备管理大都只重视设备的后半生（设备使用期），而忽略设备的前半生（设备的选型和经济技术分析期）。 　　1.缺乏健全激励机制 　　在大多数印刷企业中油墨，约束机制等价于罚款。这种管理方式，严重影响了员工积极性和主动性的发挥，造成高级维修技术人员流失。某些企业花费大量资金培训出的高级维修技术人员被一些民营、三资企业以高待遇挖走，使印刷企业设备管理的工作陷入了困境。 印刷适性 　　2.企业设备管理组织机构缺乏柔性 　　设备管理的实施必须与生产、工艺、质量、财务和安全等部门相配合，并需要迅速对各部门的指示作出反应；而传统的设备管理形式反应迟钝中国印刷企业强，职责不明确，工作难到位，不仅效率低下，易形成管理官僚化，且易与其他部门发生矛盾和冲突。 　　3.对设备资产作用的认识不足 　　传统的设备管理包括设备资产管理、维护与维修管理、改造与更新管理、备件管理与事故管理。只注重设备管理的功能性厂商信息，即侧重于保证设备的正常运转，会造成设备利用率低、重复建设率高；而忽视设备资产的经营性，即通过对设备资源的合理有效配置、管理、营运，产生更大经济效益的属性。 　　4.对设备管理缺乏正确定位 　　一般情况下，设备管理处于被动地位。很少有企业进行有关设备管理的战略思考和策划按需印刷，一旦设备出现故障，影响了生产，则首先问责设备管理人员。归根结底是设备管理缺乏系统性和完整性，一些企业的设备管理改革仅仅是设备管理机构及人员的归并，相应的企业经营方式、管理方式及考评体系并未改变包装