电子商务物流 教学课件 作者 陈文汉 第3章.pptVIP

电子商务物流 教学课件 作者 陈文汉 第3章.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第3章 电子商务物流中心与配送 3.1电子商务物流中心 3.2电子商务物流配送 3.3电子商务物流应用案例 3.1电子商务物流中心 3.1.1电子商务物流中心概述 1.电子商务物流中心的含义、特点及主 要功能 2.电子商务物流中心的种类 (1)电子商务物流中心的含义 电子商务物流中心是集现代通信技术、信息技术、计算机技术和网络技术为一体的物流中心。 物流中心对促进城市经济发展的作用主要表现在降低物流成本和降低企业生产成本,从而促进经济发展方面,以及完善物流系统在保证供给、降低库存从而解决企业后顾之忧方面。 (2)电子商务物流中心的特点 1)实体性和虚拟性并存 2)实时性和预测性并存 3)合作性和竞争性并存 4)个性化和大众化并存 5)安全性和开放性并存 6)信誉更加重要 (3)电子商务物流中心的主要功能 1)物流中心的集约功能 2)物流中心的衔接功能 3)物流中心的支撑功能 4)物流中心的扩展功能 5)物流中心对提高物流水平的功能 6)物流中心对改善城市环境的功能 7)物流中心对促进城市经济发展的功能 2.电子商务物流中心的种类 (1)按电子商务物流中心的功能划分 主要包括集货中心、配送中心、集配中心、转运中心、储备中心、加工中心等 (2)按电子商务物流中心的社会化程度划分 主要有社会物流中心、企业物流中心等 (3)按电子商务物流中心的综合程度划分 主要有综合物流中心、专业物流中心等 (4)按电子商务物流中心的地理区域划分 主要有区域物流中心、城市物流中心等 3.1.2电子商务物流中心的系统及作业流程 1.电子商务物流中心的系统 电子商务物流中心的系统一般由出入库管理、营运管理、业绩管理、财务管理等组成 2.电子商务物流中心的作业程序 3.1.3电子商务物流中心网络 布局 1.电子商务物流中心网络布局应遵循的原则 2.电子商务物流中心的布局 3.建立物流中心的途径 4.电子商务条件下物流中心的发展对策 1.电子商务物流中心网络布局应遵循的原则 (1)动态原则 (2)竞争原则 (3)低运费原则 (4)交通原则 (5)统筹原则 2.电子商务物流中心的布局 (1)以实体运作为核心的电子商务物流中心的布局 (2)以信息为核心的电子商务物流中心的布局 (1)以实体运作为核心的电子商务物流中心的布局 1)影响物流中心选址的因素 ①外部因素主要有 ●物流规模 ●客户需求 ●自然条件 ●交通运输条件 ●用地条件 ②内部因素主要有 ●人员的因素 ●资金因素 ●物的因素 ●营销战略、目的、结构及策略因素等 (1)以实体运作为核心的电子商务物流中心的布局 2)物流中心的设置方法 ①解析技术 ②线性规划 ③仿真技术 (2)以信息为核心的电子商务物流中心的布局 1)仓储管理信息系统 2)运输管理信息系统 3)配送管理信息系统 4)货代管理信息系统 5)条形码数据采集管理系统 6)射频RF数据采集管理系统 7)客户管理信息系统 8)合同管理信息系统 9)决策支持信息系统 10)统计管理信息系统 11)结算管理信息系统 12)行政管理信息系统 3.建立物流中心的途径 (1)自建物流中心 (2)改建物流中心 (3)联建物流中心 (4)代建物流中心 4.电子商务条件下物流中心的发展对策 (1)物流中心信息化的发展对策 (2)物流中心合理化的发展对策 (3)物流中心专业化、社会化的发展对策 (4)物流中心管理科学化的发展对策 (1)物流中心信息化的发展对策 1)要重视物流信息资源的开发 2)要建立物流信息系统和决策系统 3)要加强物流中心信息机构的网络化建设 (2)物流中心合理化的发展对策 1)在微观方面要实现物流中心合理化: ①要根据物流对象的物理特征、运输难易建立中心的物流活动一览表。 ②要根据物流活动一览表制作中心物流现状图,并分析物流现状。 ③评价并确定合理的物流方案。 2)在宏观方面实现全社会物流的合理化: ①改革物流体制,提高物流中心的社会化与专业化水平。 ②合理规划与配置物流中心布局。协调物流各个环节的相互关系。 ③增加物流基础设施的投入,改善物流手段。 (3)物流中心专业化、社会化的发展对策 发展对策主要有两个途径:一是改造途径,二是联合途径。 1)改造途径是通过改组、改造传统批发企业、储运企业,建立专业物流中心或综合物流中心,使现有社会仓储资源得到重新配置和充分利用。 2)联合途径是指物流中心可以由企业之间联合发展,也可以是系统或地区规划建设,达到本系统的或本地区内企业的共同配送,或多个企业系统、地区联合共建,形成辐射全社会的配送网络。 (4)物流中心管理科学化的发展对策

您可能关注的文档

文档评论(0)

118压缩包课件库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档