电子商务物流管理 教学课件 作者 俞立平 主编 张盛华 副主编 第三章企业物流管理的主要内容.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第三章 企业物流管理的主要内容 第一节 供应物流管理 一、供应物流的基础 1.供应物流的定义 供应物流是指企业生产所需的一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。 供应物流是企业经营管理系统中独立性相对较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。 2.供应物流的主要活动 供应物流的主要活动有很多，主要包括采购、供应、库存管理、仓库管理等内容 第一节 供应物流管理 一、供应物流的基础 3.组织供应物流的方法 企业的供应物流目前使用较多的有四种基本组织方式：委托社会销售企业代理供应物流方式、委托第三方物流企业代理供应物流方式、企业自供物流方式、供应链供应方式。 尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点，但是其基本流程是相同的，其过程有三个环节：取得物资 ；组织到厂物流 ；组织厂内物流 。 第二节 ?生产物流管理 一、生产物流概述 生产物流一般是指生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。生产物流是制造产品的工厂企业所特有的，它和生产过程同步。原材料、半成品等按工艺流程在各个加工点之间不停顿的移动、流转形成了生产物流。如果生产物流中断，生产过程也将随之停顿。 1.影响生产物流的主要因素有：企业的生产规模；企业的生产类型 ；企业社会专业化与协作水平。 2.生产物流的基本结构 第二节 ?生产物流管理 二、合理组织生产物流的基本要求 1.物流过程的平行性；2.物流过程的连续性；3. 物流过程的节奏性；4.物流过程的适应性；5.物流过程的比例性 三、生产物流的设计原则 1.无用功最小原则；2.准确性原则；3.流动性原则 四、生产物流的类型与特征 生产物流的类型与生产的产量、产品的品种、生产的专业化程度有关，企业的产量越大，生产的专业化程度越高，物流过程的稳定性和重复性也就越大。 1.从物资流向的角度分 离散型物流 ；连续型生产物流 ；项目型生产物流 第二节 ?生产物流管理 四、生产物流的类型与特征 2.从生产专业化的角度划分 根据产品生产的重复程度把生产过程划分为：单件、大量、成批三种类型。 3.不同生产类型企业的物流特征 生产系统中物流的特征表现在：物资按照生产工艺流程流动；物流作业与生产作业紧密联系相互交叉；物流连续地有节奏地按比例运转。 通常，根据物流连续性特征从高到低，产品需求特征从品种多、产量少到品种少产量多，而把生产过程划分为五种类型，如图3.2所示。依对角线排列依次是项目型、单件小批量型、多品种小批量型、大批量型、多品种大批量型。一般而言沿对角线来选择和配置生产物流过程比较符合技术经济效益。 第二节 ?生产物流管理 五、生产物流的计划与控制 1.生产物流的计划内容 生产物流计划是企业生产过程中物资流动的纲领性书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产物流系统开发可以达到预定经营目标的各种行动和项目。 生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部各生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。 第二节 ?生产物流管理 五、生产物流的计划与控制 2.生产物流控制 (1) 生产物流的控制内容 　　　生产物流的控制内容包括：进度控制；在制品控制；偏差的测定和处理。 (2) 生产物流的控制程序 物流控制的程序与实现控制的内容相适应，一般包括以下几个步骤：制定生产物流计划，依据生产计划制定相应的物流计划，并有目的、有组织、系统地完成计划。 (3) 生产物流的控制方式 生产物流的控制方式有两种：反馈和前馈。 　　3.生产物流计划的任务 　保证生产计划的顺利完成；为均衡生产创造条件；加强在制品管理，缩短生产周期 第三节 ?销售物流管理 一、销售物流的概貌 1.销售物流的定义 　　生产企业售出产品的物流过程称为销售物流，是指生产者至客户或消费者之间的物流。包括产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理与客户服务等活动。 2.企业销售渠道 　　企业的销售渠道按结构通常分为以下三种形式： 　（1）生产者——消费者 　（2）生产者——零售商或批发商——消费者 　（3）生产者——批发商——零售商——消费者 　 第三节 ?销售物流管理 一、销售物流的概貌