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Chapter4. 用心经营员工未来 ——从心管理之人员规划 主讲：宋联可 博士 课程内容 让规划成为一种好习惯 预测人力资源需求供给 内外候选人的心理差异 工作分析透视心理素质 5D性格应与岗位匹配 从心设计职业生涯规划 让规划成为一种好习惯 简单来说，对于组织的人力资源规划，就是讨论“我们目前有什么”和“将来我们要什么”的活动。而不养成这样的习惯，则很难获取这些问题的答案。 ●缺乏规划，管理工作难以体现组织的战略目标 ●缺乏规划，管理工作很难产生必要的层次 ●缺乏规划，导致人力资源管理策略无从实现 让规划成为一种好习惯 HR管理者想要控制和引导好团队与组织的心理来实现管理成功，有必要从不同角度去重新审视自己的人力资源管理工作是否已经获得清楚的规划。 1.基础性的人力资源总体规划 2.业务性人力资源行动规划 3.做好战略性规划 4.策略性的中期规划 5.业务性的短期规划 让规划成为一种好习惯 #蝴蝶效应 蝴蝶效应说明，一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。 在HR的工作中，常常会遇到“蝴蝶效应”的时刻，比如员工的不满情绪、员工的抱怨、员工的离职等，都可能会导致蝴蝶效应，引发危机并扩散。但同时，善加利用“蝴蝶效应”，也能产生积极正面的效果。这是一把双刃剑，HR，你能用好它吗？ 预测人力资源需求供给 忽视预测方法的科学性，乃至忽视预测本身，也讲成为HR管理者在工作过程中心理上最为严重的盲区之一。 ● HR管理中可能出现的闭门造车情况 ●HR管理者对社会信息搜集不够 ●缺乏必要的风险评估心态和能力 预测人力资源需求供给 管理者可以通过下面的方法，并结合管理心理学知识进行人力资源预测: 1.主观预测法 2.德尔菲方法进行预测 3.人员替换方法 * * *
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