《绩效管理系统实操》方案班.docVIP

《绩效管理系统实操》方案班 ――企业如何打造高绩效团队 您的企业是否面临： 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力；职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升； 流程含糊 —— 员工工作过程失去监督，导致管理黑洞； 执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损； 无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失； +现场实操+现场制定企业自己的绩效体系+成果展示+互动分享 【部分学员企业家感言】 绩效的本质是“激励”，绩效的关键是“沟通”，这套课程不仅仅是给我们一些简单、实用的工具，更教会我们学会逻辑思维能力，做为管理者一定要系统思维全局把握，以前工作我们太关注结果，往往死后验尸一翻两瞪眼，绩效管理就是通过控制“过程”来缔造“结果”，轻松工作、快乐绩效！ ——北京金百万餐饮集团 学习完《绩效直通车》管理之后，我们公司有了全面的改观，员工积极性提高，职责更加清晰，部门之间的协调更加畅通，信息更加透明化，目标更加清楚。 ——北京鹏祥裕隆商贸有限公司 以前公司考核不明确，没有量化的指标，大家无所适从，做好做差一个样，最多就是扣工资或奖金；现在用课程里讲过的关键指标来指导绩效考评，条条落地，赏罚分明，员工因此备受激励，自我管理能力得到加强，每天都自动自发的工作，整个团队的积极性空前高涨！——浙江诗蕾袜业有限公司 以前我们公司的绩效管理就只是绩效考核，员工