《企业咨询》六.pptVIP

第六章 财务管理咨询 第一节 财务管理及其咨询概述 第二节 财务管理咨询的基本内容 一、财务管理效益咨询 二、资金流运行和功能状态咨询 三、资金筹措与运用机能咨询 四、资金日常管理工作咨询 五、成本管理咨询 六、财务管理体制咨询 第一节 财务管理及其咨询概述 一、财务管理的基本任务和职责 1.基本任务 使资金与战略业务活动之间动态适应，保证资金供应量、时机和质量，且资金使用效果与企业预期效益目标相适应 2.基本职责 资金有效筹措、有效使用和成本有效控制 3.两个管理层次 战略性管理：筹资和投资的战略重点和方针；经营领域成本控制目标和对策；财务管理体制分工 战术性管理：直线和职能负责的各项具体活动 二、财务管理咨询程序 1.财务工作效果分析 综合经济效益分析 各经营领域效益分析 资金流功能分析（效益性、安全性和流动性） 重大投资项目投资效益分析 2.财务机能分析 资金筹措、使用以及成本工作现状、趋势和问题 3.财务管理现状分析 战略性管理现状、趋势和问题 战术性管理现状、趋势和问题 财务管理体制现状及改善条件 三、财务管理咨询的战略性分析 所处行业特征、企业特征； 战略经营领域成功关键是什么？发展趋势如何？资金利润率多少？最佳经营规模是多大？平均投资规模为多少？ 成本居何地位？行业平均和先进水平是多少？ 企业筹资环境（供求形势、条件和关系）与竞争者相