《失败的绩效管理》主题研讨式培训.docVIP

《失败的绩效管理》研讨式培训 主题研讨式培训特点 主题研讨式培训是为有效克服单纯由培训师讲、学员听的被动培训模式而提出的，活动的组织与设计是在确定主题的前提下，围绕具体的问题而展开，除了追求培训内容的系统与全面，更重视培训的针对性与实效性，其核心在于突出培训过程中的交流与研讨，强调学员参与，增强直观感悟与理解。 培训主题 “绩效管理难推行、十有七八不成功，几家越搞越平庸，还有几家在硬撑”，有调查表明，高达80%的企业认为自己的绩效管理实施还不成功！ （一）企业对实施绩效管理存在误区； （二）企业在通过实施绩效管理提升执行力方面存在能力缺失； （三）企业界需要一大批真正有能力推动绩效管理实施的专业人才。 本次《失败的绩效管理》研讨式培训，将围绕企业绩效管理失败展开。 培训收获 著名绩效管理专家，具备多年企业绩效管理咨询实操经验，走访上百家企业，整合数十家企业绩效管理咨询实操经验，与你一起----拨云见日，认清真相！ 收获：成功很难复制，但是失败的经验可以借鉴，把失败研究透了，距离成功也就不远了！ 培训大纲 （一）国内企业绩效管理实施的面面观 绩效管理难推行 十有七八不成功 各级经理烦到吐 绩效经理要发疯 老板光说不真干 却让人力去推行 业绩指标选不好 外行去给内行定 评价方法选不好 考评结果不服众 各位经理纯应付 员工分数找平衡 经理越考越麻木 员工越考越平庸 ……绩效管理就是