建筑工程项目管理 教学课件 作者 桑佃军 2_单元2 建筑工程项目管理体系.pptVIP

正文 65 1.项目经理部管理制度 项目经理部组建以后,应根据企业和项目的实际情况,本着实事求是的原则,在国家有关法律、法规、方针、政策以及部门规章的指导下,着手制定项目经理部规章制度。项目经理部管理制度是建筑企业或项目经理部制定的针对施工项目实施所必需的工作规定和条例的总称;是项目经理部进行项目管理工作的标准和依据;是在企业管理制度的前提下,根据施工项目的要求而制定的;是规范项目管理行为,保证项目目标实现的前提和基础。 正文 66 施工项目管理制度的作用主要有两点:一是贯彻国家和企业与施工项目有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等,指导本施工项目的管理;二是规范施工项目组织及职工的行为,使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动,从而保证施工项目组织按规定的秩序运转,避免发生混乱,保证各项工程的质量和效率,防止出现事故和纰漏,从而使施工项目目标能够顺利实现。 项目经理部各项管理制度的制定,必须配套且针对性强,不能相互之间自相矛盾,要与企业内部承包责任制和项目经理岗位责任制 正文 67 一致。 2.项目经理部规章制度的内容 (1)项目管理人员岗位责任制度。 (2)项目技术管理制度。 (3)项目质量管理制度。 (4)项目安全管理制度。 (5)项目计划、统计与进度管理制度。 正文 68 (6)项目成本核算制度。 (7)项目材料、机械设备管理制度。 (8)项目现场管理制度。 (9)项目分配与奖励制度。 (10)项目例会及施工日志制度。 (11)项目分包及劳务管理制度。 (12)项目组织协调制度。 正文 69 (13)项目信息管理制度。 3.项目经理部的运行 项目经理部的工作应按制度运行,项目经理应加强与下属的沟通。项目经理部的运行应实行岗位责任制,明确各成员的责、权、利,设立岗位考核指标。项目经理应根据项目管理人员岗位责任制对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并加强目标控制与工作协调。项目经理是管理机制有效运行的核心,应做好协调工作,并能够 正文 70 严格检查和考核责任目标的实施情况,有效调动全员积极性。 项目经理应组织项目经理部成员认真学习项目的规章制度,及时检查执行情况和执行效果,同时应根据各方面的信息反馈对规章制度、管理方式等及时进行改进、调整和提高。 4.项目经理部的工作内容 (1)在项目经理领导下制定“项目实施规划”及项目管理的各项规章制度。 (2)对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理。 正文 71 (3)有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标。 (4)协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系,增进项目内各部门之间的沟通,提高工作效率。 (5)对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价,并按照各类责任制度执行的结果,实施奖罚。 5.项目经理部的协调 在项目的实施过程中,各种关系错综复杂。就企业而言,存在着企业与行政和行业主管部门之间的关系,企业与业主方、设计方、 正文 72 监理方、金融系统、资源供给系统及相关部门的关系;就企业内部而言,存在着部门与部门之间、人与人之间、上下级之间、党政工团群之间等各种各样的关系;就项目本身而言,除存在企业所具备的各种关系外,还存在着各工序之间、各工种之间、供应商之间等各种关系。在项目的实施过程中,各种关系达几百种、几千种甚至上万种。因此,组织协调和沟通是项目管理的一个核心内容,在很大程度上决定着项目的成败。组织协调可使矛盾的各个方面居于统一体中,解决它们的“界面”问题以及它们之间的不一致和矛盾,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。在 正文 73 项目实施过程中,项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 (1)项目内部关系的组织协调。项目内部关系的组织协调主要是项目内部人际关系的协调、项目经理部与企业管理层关系的协调和项目经理部内部供求关系的协调。 内部人际关系的协调应依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方法来实现。 项目经理部与企业管理层关系的协调应严格按“项目管理目标责任书”的内容进行;项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠 正文 74 履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”进行。 内部供求关系涉及面广,关系比较复杂,协调工作量相对较大,而且存在很大的随机性,这就要求组织内部首先制定明确、具体的资源需求计划,并对照计划提前部署,严格执行。在实施过程中应充分加强调度工作,做到资源分配的平衡。 (2)施工项目近外层关系和远外层关系的组织协调。施工项目近外层关系主要是指项目经理部与发包人之间的协调、与监理机构关系的协调、与设计单位关系的协调、与材料供应商关系的协调、 正文 75 与分包人