建筑企业材料管理 第5章 材料供应管理.pptVIP

尚辅网 尚辅网 尚辅网 建筑企业材料管理 　　　JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI 新世纪高职高专 工程管理类课程规划教材 新世纪高职高专教材编审委员会　组编 主 编　陈茂明 第5章 材料供应管理 尚辅网 5.1 材料供应管理概述 5.2 材料供应方式 5.3 材料定额供应方法 尚辅网 5.1 材料供应管理概述 5.1.1 材料供应管理的特点 （1）建筑产品的固定性，施工生产的流动性，决定材料供应管理必须随施工生产转移，形成了材料供应管理的特异性 （2）建筑产品体形庞大，材料需用量大、品种规格多、运输量大，形成了材料供应管理的复杂性 （3）建筑工程由多个分部分项工程组成，各有其生产特点和材料需求特点，形成材料需求多样性 （4）材料供应受社会经济状况影响较大 （5）材料供应受季节影响大 （6）施工中的可变因素多，材料供应须有较强的应变能力 （7）对材料质量要求高，对材料供应工作要求也高 尚辅网 5.1 材料供应管理概述 5.1.2 材料供应管理应遵循的原则 （1）必须从“有利生产，方便施工”的原则出发，建立健全材料供应制度和方法。 （2）必须遵循“统筹兼顾、综合平衡、保证重点、兼顾一般”的原则。 （3）加强横向经济联合，合理组织货源，提高物资配套供应能力。　 （4）坚持勤俭节约，充分发挥材料效用，创造最大的经济效果。 尚辅网 5.1 材料供应管理概述 5.1.3 材料供应管理的内容 1.编制材料供应计划 编制材料计划时应实事求是，积极可靠，统筹兼顾。 2.材料供应计划的实施 (1) 会议平衡 (2) 重点工程专项平衡 (3) 巡回平衡 (4) 与建设单位协作配合搞好平衡 尚辅网 5.1 材料供应管理概述 3.材料供应情况的分析和考核 （1）材料供应计划完成情况的分析。将某种材料或某类材料实际供应数量与计划供应数量进行比较，可考核某种或某类材料计划完成程度和完成效果。其计算公式为： 尚辅网 5.1 材料供应管理概述 （2）材料供应及时性分析。 在检查考核材料收入总量计划的执行情况时，还会遇到收入总量的计划完成情况较好，但实际上施工现场却发生停工待料的现象。即收入总量充分，但供应时间不及时，也同样会影响施工生产的正常进行。 分析考核材料供应及时性，要把时间、数量、平均每天需用量和期初库存等资料联系起来考查。 尚辅网 5.1 材料供应管理概述 （3）材料消耗情况分析。 按照施工生产验收的工程量，考核材料供应量是否全部消耗，分析所供材料是否适用，用于指导下一步材料供应并处理好遗留问题。 实际供应材料剩余量＝实际供应量－实际消耗量 其中实际供应量是材料供应部门按项目申请计划所确定的数量而供应项目的数量；实际消耗量是根据班组领料、退料、剩料和验收完成的工程量统计的材料数量。 尚辅网 5.2 材料供应方式 5.2.1 材料的流通过程 材料流通过程的环节各不同，材料供应方式有直达供应方式和中转供应方式两种基本方法。 1.直达供应方式 直达供应指由材料生产企业直接供给需用单位材料，而不经过第三者。 2.中转供应方式 中转供应方式指材料生产企业供给需用单位材料时，由第三者衔接。 中转供应由于通过第三者与生产企业和需用单位联系，可以减少材料生产企业的销售工作量，同时也可以减少需用单位的订购工作量。 尚辅网 5.2 材料供应方式 5.2.2 影响供应方式选择的因素 1.需用单位的生产规模 2.需用单位生产特点 3.材料的特性 4.运输条件 5.供销机构的情况 6.材料生产企业的订货限额和发货限额 尚辅网 5.2 材料供应方式 5.2.3 材料供应方式 1.建设单位组织供应 2.建筑企业供料 3.建设单位和建筑企业分别供应 4.物资企业供应 尚辅网 5.2 材料供应方式 5.2.4 材料的流通过程 材料流通过程的环节各不同，材料供应方式有直达供应方式和中转供应方式两种基本方法。 1.直达供应方式 直达供应指由材料生产企业直接供给需用单位材料，而不经过第三者。 2.中转供应方式