建筑企业经营管理 教学课件 作者 李彬 第5 6章 建筑企业计划管理.pptVIP

第6章　施工技术管理 表格 6.1　施工管理 6.1.1　施工管理的含义及内容6.1.2　施工管理的主要业务工作 6.1.1　施工管理的含义及内容 1.施工管理的含义2.施工管理的任务1)落实施工任务，签订承包合同。2)进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工。3)进行施工中的经常性准备工作。4)按计划组织综合施工，进行施工工程的全面控制和全面协调。5)加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件。6)组织工程的交工验收。3.施工管理的内容 6.1.1　施工管理的含义及内容 表6-1　施工管理的主要内容 6.1.2　施工管理的主要业务工作 1.施工准备工作(1)技术准备1)调查研究、搜集资料。① 施工地区的自然条件。如地形、地貌、气候、地质、水文等情况。② 施工地区的能源和交通运输情况。如现有交通运输设施条件，各种材料的供应能力及水电、通信的供应设施等。③ 当地的生活、医疗、文化、教育等方面的情况。④ 施工现场情况。如有无障碍物、有无建筑物可作为临时设施使用等。⑤ 其他条件。如当地的劳动力供应情况、地方材料可利用情况、构件加工能力等。 6.1.2　施工管理的主要业务工作 2)熟悉、审查图样　设计图样是施工的依据。3)编制施工组织设计。① 工程概况。② 施工准备工作计划。列出施工准备工作项目一览表。③ 施工方案。包括施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工技术组织措施等。④ 施工进度计划。用横道图或网络图表示。⑤ 资源需要量计划。包括劳动力、材料、机具、构配件的需要量及供应时间等。⑥ 施工平面图。用图样展现施工阶段现场平面布置。⑦ 技术经济指标分析。4)编制施工图预算和施工预算。 6.1.2　施工管理的主要业务工作 ① 施工图预算是技术准备的重要组成部分，是由施工单位编制的确定投标报价的技术经济文件，是签订合同、编制施工计划、进行工程结算的依据。② 施工预算是施工单位为了加强企业内部经济核算、节约人工和材料、合理使用机械，在施工图预算的控制下，根据施工图样、施工方案以及施工定额等资料编制的直接用于生产的技术经济文件。它是施工企业编制施工作业计划、签发施工任务单和限额领料的依据，也是实行按劳分配、进行经济核算的依据。(2)现场施工准备　现场施工准备主要包括：现场施工控制网的测量、做好“三通一平”、搭设临时设施、施工机具的安装与调试等工作。 6.1.2　施工管理的主要业务工作 (3)物资准备　物资准备是保证施工顺利进行的物质基础，必须在工程开工前把这项准备工作做好。(4)施工队伍准备　内容包括：根据项目的规模、结构特点和复杂程度，建立项目管理组织机构；组建综合素质较高的施工队伍；组织劳动力进场，同时要进行技术、安全、消防和文明施工、劳动纪律等方面的教育。(5)资金准备　按照工程合同的规定，及时筹集工程备料款及其他资金，确保工程施工的正常进行。(6)签订分包合同　分包合同的条款依据分包的工程内容，按照工程承包合同管理条例的规定确定。(7)申请开工　当做好了施工准备工作，具备开工条件后，便可申请开工。 6.1.2　施工管理的主要业务工作 2.现场施工管理(1)按计划组织综合施工　所谓综合施工，就是指所有不同工种、配备不同机械设备、使用不同材料的工人队组，在不同的地点和工作部位，按预定的顺序和时间，协调地从事施工作业。(2)施工过程的全面控制　施工过程的全面控制，就是通过对施工进度、质量、成本、安全等方面的检查，对出现的偏差进行分析，提出纠偏的具体措施，实施调控，以期达到预定的目标。3.工程竣工验收(1)竣工验收的依据1)上级主管部门批准的可行性报告，计划任务书及有关的建设文件。 6.1.2　施工管理的主要业务工作 2)初步设计或扩大初步设计文件，施工图样以及有关的技术说明文件。3)招标文件和工程承包合同、施工过程中的设计变更及签证。4)国家现行的施工技术验收规范。(2)竣工验收的标准1)工程项目按照工程合同规定和设计图样以及有关的要求完成，能满足生产和使用要求。2)主要设备安装、调试、试运转达到设计要求。3)建筑物四周2m内场地整洁。4)技术档案资料齐全。5)环境保护设施、劳动卫生安全设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。 6.1.2　施工管理的主要业务工作 (3)竣工验收资料的整理　竣工验收资料是工程技术档案的主要来源，也是工程竣工验收的重要依据之一。1)竣工工程项目一览表。2)工程定位、测量复核记录。3)图样会审记录。4)材料、构件和设备的质量合格证明及检验证明。5)隐蔽工程检查验收记录。6)技术核定、设计变更资料。7)施工实验记录。8)施工记录。9)设备安装、试运转记录。10)质