管理咨询顾问的时间管理.pptVIP

目录 目录 就是将时间投入与你的目标相关的工作，达到“三效,即效果、效率、效能。 管理咨询的目的 发现企业的管理问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。 工作特点 时间的有限性 事情的繁琐性 项目的阶段性（如初期阶段、启动阶段等） 时间管理对管理咨询的意义 时间管理是在有限时间内高质量完成咨询项目的保证。 时间的管理原则 一、80/20原则 工作项目是以某价值顺序列排定的，则80%的价值来自于20%的项目。 二、目标ABC原则 A=必须做的B=应该做的C=不值得做的。 三、计划原则 必须事先对工作做出计划； 必须按照计划去执行、去实施； 必须留出处理不可预计事务的时间。 四、养成习惯 改掉不好的习惯，养成良好的习惯。 目录 咨询顾问的时间管理 我们进行时间管理，应该涉及人生的8大领域，而不仅是某一两个领域。 这8个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。 咨询顾问的时间管理 我们进行时间管理，应该涉及人生的8大领域，而不仅是某一两个领域。 这8个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。 谁是时间的杀手？ 无法控制会议时间 没有目标、次序和计划（写方案没有时间性） 突然来的打扰（如电话、到访者） 没有按照项目计划执行 无效的沟通 被安排不在服务范围内的任务 缺乏自律 组织能力不够 进行时间管理时思考的两个