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第二章 物流运输组织 引导案例----富士通的美国货运策略 富士通电脑公司在日本完成产品的加工和装配,然后将产品直接运到太平洋彼岸美国客户的手中。这个过程只要5到7天。为了推动产品的流通,减少存货,3年前富士通公司采取了一种“直运”的销售模式——该公司的大部分产品在日本生产,然后直接运给美国的客户。从下定单到交货,通常最多需要7天的时间,大部分定单的完成到交货只需5天的时间。由于跨太平洋的航班穿越了国际日期变更线,因此从日本起飞的货物在同一天即可到达美国。 第二章 物流运输组织 第一节 物流运输组织概述 运输任务的完成,是依靠运输系统的运转而实现的,就整个运输系统的运转而言,最优化必须依靠各种运输方式的相互配合以及各个运输环节的相互协调来实现。要在运输体系中合理地组织运输生产,完善运输组织工作,以发挥运输系统内各个要素的最大功效。 第二章 物流运输组织 第一节 物流运输组织概述 一、运输组织的概念 运输任务的完成需要依靠运输体系的运转来实现,研究运输体系的运转就是研究运输体系的组织工作。 1、运输组织的涵义 一是运输工作的宏观组织,即根据当地的社会经济环境,对一定时期内运输工作做出总体安排,制定出运输计划;二是运输工作微观组织,即对某一具体运输任务的组织实施。前者为后者提供指导,后者是前者的具体化。 保障运输安全、畅通和良好的运输秩序,需要对交通运输流进行疏导、调节和管理,这就是交通运输流组织。 第二章 物流运输组织 一、运输组织的概念 1、运输组织的涵义 运输组织的概念有广义和狭义之分:广义的运输组织,是指从客观出发,从微观着手,在既有综合运输网络上,在一定的管理体制的调节与控制下,通过各种运输方式的配合和各运输环节的协作,实现运输工具、装卸机具高效益地运转和客货流合理流动的一系列过程。狭义的运输组织,是指为完成某一具体任务的运输方案的实施过程。 从狭义的角度看,运输组织有利于某一具体运输任务的完成。从广义和狭义两个方面来理解运输组织的概念十分重要。从广义的角度来看,运输组织有利于开展综合运输。 第二章 物流运输组织 一、运输组织的概念 2、运输组织的必要性 (1)运输组织系统内运输业的内部特点决定了我们必须搞好运输组织。 (2)客货流的特点决定了我们必须搞好运输组织。 (3)运输体系的发展需求决定了我们必须搞好运输组织。 为了在提高经济和社会效益的前提下完成好运输任务,使大宗的稳定的客货流方向按照综合运输系统的要求进行建设,搞好运输组织成为了建立合理的运输结构,发展综合运输的必由之路。 第二章 物流运输组织 二、运输组织的性质与作用 运输组织是根据系统原理组织运输工作的过程。 1、运输组织的性质 它通过对各种运输方式、各个运输企业相互关系的协调,使旅客在运输过程中,使装、卸、集、散、运、储之间紧密衔接,最大限度地挖掘运输设备的潜力,提高运输效益。 (1)生产服务性 由于运输业与其他产业之间特殊的依存关系,运输组织活动中的运输生产实际上成为其他行业生产活动的函数。正是在这种意义上,运输组织具有生产性。同时,运输组织具有服务性,即运输组织的生产活动为社会提供的“产品”仅仅是旅客和货物的位移,以及这一位移过程中的服务,包括为旅客提供舒适安全的服务和为货主提供的保管及装卸等服务。 第二章 物流运输组织 二、运输组织的性质与作用 运输组织是根据系统原理组织运输工作的过程。 1、运输组织的性质 (2)国民经济的基础性 运输组织活动的基础性表现在:工农业生产、人民生活、国防建设及社会活动诸方面对交通运输活动具有普遍需求性。 (3)隐性的社会贡献性 运输组织活动的经济效益由运输对象来体现。运输组织的社会贡献性是隐性的。 (4)特殊的时空性 运输组织活动的时空特性是指运输活动对于空间、地域和时间具有极强的依附性,即不可挪用性。 (5)公共性与企业性的复合性 不能作为纯粹的公共品由社会提供,而且在生产经营过程中,运输组织活动还表现出一定的企业性。公共性和企业性的表征为复合特性。 第二章 物流运输组织 二、运输组织的性质与作用 运输组织是根据系统原理组织运输工作的过程。 2、运输组织的作用 (1)运输组织能有效地协调运输能力与运量的平衡。 (2)运输组织能够统筹安排,有效地保证运输生产中的协作。 (3)运输组织能有效克服运输体系内的薄弱环节,提高整个运输系统运转的灵活性、高效性。 (4)运输组织有利于促进综合运输规划工作和综合运输管理工作的进一步改善和提高。 第二章 物流运输组织 三、运输组织的目的与原则 运输业
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