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TO BE OR NOT TO BE 并购指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 — 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。 FOR AGANIST 风险投资人与职业经理人： 1.扩大生产经营规模，降低成本费用 2.提高市场份额，提升行业战略地位 3.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润 4.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源 公司创业者： 1.失去公司的所有权和控制权 2.失去最高管理者的权利，发展受到一定限制 3.失去自己的创业品牌和实现梦想的机会 office one 并购计划？ 总结 。。。我们有十八班武艺。。。 学生性：大家在记者这个称呼 管理学期末案例之: 创业者斗法空降兵 团队成员名单： 韦莉婷02、李昭颖07、黄丽双03、金凯丽01、吴丹12 第三组 案例简介 socaba公司概况 socaba公司问题分析 总结 提纲 案例简介 三位大学好友毕业后成功建立了一家公司socaba，并引入风险投资。公司迅速壮大后，创业者采纳投资人的建议，聘请了三位职业经理人，不料就此开始了三对三的对抗战。 任何一家初创的热门企业成长到某个阶段，缺乏经验的年轻创业者都需要职业经理人在经营管理上提供帮助。但“局内人乔、大卫、赖安这三位原始的创业者与新加盟的“局外人”首席运营官玛格丽特、首席信息官克里夫、首席财务官达尔林之间由于理念上的不同形成了各自的三人团体对抗，对公司的进一步发展产生了极大的消极反应。 socaba公司概况 Socaba出售家具、办公用品、电脑设备，还提供公司管理服务（包括制定软件包），客户群主要是些小型的专业服务公司，比如个人职业者或员工总数不超过10人的小企业。起初他们主要瞄准律师做生意，随后很快把生意扩展到会计师、财务规划师、建筑师以及其他职业者。 Socaba一创立起来就火了，公司凭借一站式采购服务吸引到了最早一批的客户。现在，它的客户网络已初具规模。最近，Socaba网站推出了一些新服务，如为不同客户提供低价集体保险等，此外还建立了公告牌供客户交流产品信息与加强客户间的关系。 一、 Socaba现阶段面临的主要问题 二、 解析Socaba危机 三、 office one 并购案 Socaba的问题 一、管理层失职， 领导者没有管理意识； 二、人力资源管理不科学， 员工分工模糊效率低下； 三、团队协作能力差， 组织文化宣传不到位。 solve：“谁说了算？” Socama公司在引入专门的企业经理人时，作为公司的领导阶层，乔、赖安以及大卫没有意识到作为领导者的自觉调整角色，尽到作为公司管理者应尽的职责，在人际角色和信息角色以及人际技能三方面尤为不足，直接致使3对三的战局产生。 企业的发展一般可划分为创业、发展、成熟三个阶段。当企业有了相对稳定的客户群，企业生存问题已基本解决时，企业规模将不可避免地通过加大资本和人力方面的投资复制初期成功的经验，以谋求一定的规模；soama公司作为处在发展期的公司，面临着公司升级的挑战，仅靠原始的创业人的创业经验产品已经不能满足公司发展的需求，创新引入专业的经理人是公司成功升级的必备条件。而身处管理阶层的乔、赖安及大卫却没有做到科学的人力资源分配，使得这股推动企业成功升级的力量得不到展示平台白白闲置了资源。 Problem 2: Problem 1: 1.1 管理者职责 当组织赋予管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，管理者同时也就担负了对组织—定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的管理者。 彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker） “管理者角色”（The role of the manager） 1）管理一个组织（managing a business），求得组织的生存和发展。为此管理者必须做到：一是确定该组织是干什么的？应该有什么目标？如何采取积极的措施实现目标？二是谋取组织的最大效益；三是“为社会服务”和“创造顾客”。 　　 2）管理管理者（managing manager）。组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者，因此管理者必须做到：一是确保下级的设想、意愿、努力能朝着