员工的管理办法.docVIP

第一章 总则 评估员工工作绩效，第一条为全面了解。发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。 第二章 考核范围 适用本办法。第二条凡公司全体员工均需考核。 ?第三章 考核原则 ?第三条 全面评价员工的各项工作,表示通过考核。使员工了解自己的工作表示与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。发表自己的意见。第四条 使员工有机会参与公司管理顺序。考核时间，第五条 考核目的考核对象。考核指标体系，坚持上下结合，考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据。左右结合。定性与定量考核相结合。 ?第四章 考核目的 第七条各类考核目的 ?配岗位的依据，1.获得晋升。重点在工作能力及发挥，工作表示考核； ?奖金的依据，2.获得确定工资。重点在工作成果（绩效）考核； ?重点在工作和能力适应性考核。3.获得潜能开发和培训教育的依据。 ?第五章考核时间 ?可分为月度，季度，半年，年度考核,第八条公司定期考核。月度考核以考勤为主。 ?第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 ?第六章考核内容 ?共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表。 ?目标应有调整（各公司依据自身企业特点，第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的对不同考核对象。生成各类权重表） ?第七章考核形式和办法 ?第十二条各类考核形式有： ?1.上级评议； ?2.同级同事评议； ?3.自我鉴定； ?4.下级评议； ?5.外部客户评议。 ?考核中宜分别选择或综合运用。各种考核形式各有优缺点。 ?第十三条 考核形式简化为三类： ?部门经理，即普通员工。公司领导的评议。 ?第十四条 各类考核方法有： ?文件，1.查询记录法：对员工工作记录档案。缺勤情况进行整理统计； ?员工提供总结演讲；2.书面演讲法：部门。 ?3.重大事件法。 ?所有考核方法最终反映在考核表上。 ?第八章 考核程序　 ?发出员工考核通知，第十五条人事部根据工作计划。说明考核目的对象，方式以及考核进度布置。 其他有关的各级主管，第十六条考核对象准备自我总结。下级员工准备考评意见。 ?评语汇总到人事部。根据公司要求，第十七条各考评人的意见。该意见可与或不与考评对象见面。 ?填写考核表，第十八条人事部依考核方法使用考评规范量化打分。统计出考评对象的总分。 ?依此可划分优，第十九条该总分在1100分之间。良，好，中等，一般，差等定性评语。 ?征求员工对考核的意见，第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面。并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。 ?员工档案，第二十一条考核结果分存入人事部。考核对象部门。 ?还需征求考核对象的意见：第二十二条考核之后。 ?1.个人工作表示与相似岗位人员比拟； ?2.需要改善的方面；?未来6个月至1年的工作目标； 3.岗位计划与具体措施。 ?4.对公司发展的建议。 ?第九章特殊考核 ?第二十三条 试用考核。 ?以决定是否正式录用；1.对试用期届满的员工均需考核。 ?可推荐提前转正；2.对试用优秀者。?并会同人事部考核定案。3.该项考核主办为试用员工部门经理。 ?第二十四条 后进员工考核。 ?1.对认定为后进的员工可因工作表示随时提出考核和改进意见； ?作出考核决定；2.对留职观察期的后进员工表示。 ?并会同人事部共同考核定案。3.该项考核主办为后进员工主管。 ?第二十五条个案考核。 ?决定奖励或处罚；1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见。 ?2.该项考核主办为员工主管和人事部； ?3.该项考核可使用专案演讲形式。 ?第二十六条 调配考核。 ?该部门可提出考评意见；1.人事部门考虑调配人员候选资格时。 ?该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；2.人事部门确认调配事项后。 ?3.该项考核主办为员工部门之经理。 ?第二十七条 离职考核。 ?须对其在本公司工作情况作出书面考核；1.员工离职时。 ?2.该项考核须在员工离职前完成； ?3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； ?并需部门主管协办。4.该项考核由人事部主办。 ?第十章 考核结果及效力 ?并留存于员工档案。第二十八条考核结果一般情况要向本人公开。 ?第二十九条考核结果具有的效力： ?1.决定员工职位升降的主要依据； ?2.与员工工资奖金挂钩；培训， 3.与福利（住房。休假）等待遇相关； ?4.决定对员工的奖励与惩罚； ?5.决定对员工的解聘。 ?第十一章附则? 补充，第三十条本方法由人事部解释。经公司总经理办公会议通过后颁布生效。