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基于价值分析的技术创新战略选择研究 ——中国大型装备制造业的思考 刘兴贵1’2，肖 磊2 (1．东方汽轮机有限公司，德阳，618201；2．电子科技大学管理学院，成都，610054) 厂 摘要：在知识经济时代，技术是企业重要的战略资源，技术创新也成为企业竞争优势的来源之一。面对学 术界和产业界对自主创新的追捧，本文认为技术创新的选择应从战略高度发展出发，其模式的选择必须在 价值链分析的基础上。文章首先提出技术创新的悖论，接着对价值结构加以界定，从技术和市场两个维度 分析价值结构，然后根据企业自身能力提出基于价值结构的不同创新模式(技术引进、合作创新、自主创 新)。文章形成了技术创新模式与价值结构的匹配模型，并以此对发电设备行业(东方汽轮机有限公司)进 行案例分析。结论对企业的现实技术创新战略有一定的借鉴作用。 关键词：价值结构；产业链；技术创新；案例分析 1技术创新的悖论 自从熊彼特提出技术创新的概念后[1]，技术创新的研究不断发展，技术创新对企业绩效提升的作 用也得到了学界广泛的共识。在技术创新的分类上，出现了多种标准。按照技术获取的来源，创新可 分为模仿创新、合作创新和自主创新。 二十多年的改革实践证明，“市场换技术”的思路并没有给中国企业的发展带来好处，我们不但失 去了部分市场，也没有得到国外的先进技术①。于是，自主创新的思潮又在中国兴起，国家也在政策上 鼓励自主创新。但事实上企业往往在不同的技术创新类型间难以抉择：技术引进形成了技术依赖，并 限制了企业核心能力的培育；而自主创新又需要一定的能力积累和资源投入，并且缺少短期的盈利； 合作创新又面临着投入和分配比例的确定，交易成本较高。 对于中国的企业来说，尤其是市场化进程较慢的国有企业，其在创新战略上存在以下误区：一是 在不同创新模式的选择上没有科学标准，技术创新的战略取向出现偏差，比如有的技术应该进行自主 创新但却采用了技术引进，在某些技术能力弱的领域却采取了不可行的自主创新等；二是对于不同的 创新模式，企业没有很好的整合起来，没有形成提升自身技术能力的有机体系，也就是说，技术引进 (模仿创新)、合作创新、自主创新问的转化和内在联系不足，抑制了企业创新活动的效率。 为达到企业仓Ⅱ新的目的，企业必须决定在实施创新的过程中以何种程度的创新进行整个研发活 动，如采取自主式、模仿式、合作式等。这些选择必须有依据的标准，也需要我们对技术创新的模式进 行深思‘2J。 ①新近的论述见信息产业部政策法规司梅永红司长在。中国民族产业发展论坛”上的讲话，2006年12月24日。 80 2价值结构与能力分析 战略制定的基石是对环境的充分分析以及对自身能力的深入挖掘。本文认为，技术创新模式应 考虑“价值结构”，并结合企业的具体情况进行选择。 Porter的价值链理论指出，企业是一系列价值活动的集合体，企业的竞争优势体现在关键的价值 环节上【3J。他认为，通过对企业价值链的分析，可以找出企业的核心竞争力，并帮助企业进行资源分 配。此后，价值链成为分析企业战略的有效工具，其发展趋势是不断的分解和整合。一方面，分工和 专业化促使企业关注价值链更为细小的环节，在某一领域具有专长；另一方面，技术的融合和顾客需 求的多变又使得价值链不断的整合，企业又成为复杂的价值生态系统的一部分【4]。 价值链给企业的启示就是通过分析价值活动来进行战略定位。但是分析的尺度体现在什么地方 呢?一般认为，市场价值和“技术”能力是考虑价值结构的两个基本维度。价值活动根本目的是满足 用户需求，实现顾客价值。因此价值活动必须面向市场，市场决定了企业的发展空间，它是价值结构 的根本。“技术”能力并非是从纯技术角度出发，而是广义的企业能力(包括研发、生产、销售、服务、管 理等多方面)，它是企业进行价值定位的保证。 资源观理论指出，企业可由本身资源与能力的积累与培养形成长期且持续性的竞争优势[5】。资 源观模式强调企业的核心能力和无形资产，其主要分析对象是企业的资源。而基于能力的理论则将 为核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术范式 的学识‘6J。 技术能力是核心能力的重要内容，企业的资源和能力能够为企业创造持续的竞争优势通常是通