案例分析理论背诵要点.pdfVIP

项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档项目章程 应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布发布人其在组织内 (1)项目章程的 ： 的级别应能批准项目，并有栅应的为项目提供所需资金的权力项目章程为项目经理使用组织资源进 定义和作用 行项目活动提供了授权尽可能在项目早期确定和任命项目经理应该总是在开始项目计划前就任命项 目经理，在项目启动时任命会更合适 1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求 2.项目必须满足的业务要求或产品需求 3.项目的目的或项目立项的理由 4.委派的项目经理及项目经理的权限级别 5.概要的里程碑进度计划 (2)项目章程的 6.项目干系人的影响 内容 7.职能组织及其参与 8.组织的、环境的和外部的假设 9.组织的、环境的和外部的约束 10.论证项目的业务方案，包括投资回报率 11.概要预算 (3)组织过程资 组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统， 产的内容 实施项目组织的知识和经验教训 1.项目和范围的目标 2.产品或服务的需求和特性 3.项目的需求和可交付物 4.产品验收标准 5.项目的边界 6.项目约束条件 (4)初步项目范 7.项目假设 整体管理 围说明书的内容 8.最初的项目组织 9.最初定义的风险 10.进度里程碑 11.对项目工作的初步分解 12.初步的量级成本估算 13.项目配置管理的需求 14.审批要求 1.项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等 2.项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管 理团队）和项目实施小组人员 3.项目的总体技术解决方案 4.对用于完成这些过程的工具和技术的描述 5.选择的项目的生俞周期和相关的项目阶段 (5)项目管理计 6.项目最终目标和阶段性目标 划的内容 7.进度计划 8.项目预算 9.变更流程和变更控制委员会 10.沟通管理计划 11.对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策 1.明确目标 2.成立初步的项目团队 3.工作准备与信息收集 4.依据