首钢矿业公司设备管理制度.doc

首钢矿业公司设备管理制度 首矿发[1998]394号 第一章 总 则 第一条 为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，全面提高矿业公司设备综合管理整体水平，按照建立现代企业制度的要求，制定本制度。 第二条 设备管理方针是：以预防为主，维护与检修并重，检修与改造相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，实现设备科学化、规范化和安全、高效、低耗、优质的经营管理目标。 第三条 设备管理的基本任务是：贯彻国家的方针、政策、法规和规定，通过经济和组织措施及企业内部规章制度，对企业生产设备进行全过程管理，做到综合规划，合理选购，正常使用，精心维护，科学检修，适时改造和和更新，不断改善和提高企业的技术装备素质，为本企业生产发展，技术进步，降低成本，提高经济效益服务。 第四条 矿业公司对设备管理按照业主负责制实行三级管理，即矿业公司、厂矿（子公司）、车间，对设备从前期管理、设备运行、使用、维护、检修、更新、改造直至报废，进行全过程管理。 第五条 本制度适用于矿业公司机电设备的管理工作。 第二章 机动专业中、长期规划管理 第一节 规划的编制 第六条 中长期规划是企业年度以上的发展计划。中期计划一般为一年以上、五年或五年左右的发展计划。长期规划为十年以上的发展计划。机动专业规划应根据矿业公司在规划期内经营、生产、建设和经营发展的需要，对机动专业下列重大项目做出规划： （一）机动各专业规章制度体系的完善与科学管理； （二）机动专业主要技术经济指标的奋斗目标及分阶段实现的规划； （三）矿业公司动力产品的需用平衡与生产规划； （四）节能技术的推广应用与管理措施； （五）采用新设备、新工艺、新技术、新材料，以提高公司设备装备和运行、维修水平的规划； （六）公司备件生产能力配置及提高备件自给率，扩大备件标准化、通用化、系列化和管理范围，提高管理水平和经济效益的规划安排； （七）引进设备转化，提高备件国产化水平的规划； （八）公司主体设备强化改造的规划安排； （九）人员培训，提高机动专业系统人员素质的规划与措施。 第七条 各级机动部门，按公司对编制中、长期规划的要求和机动专业规划的目标和安排，结合本单位的任务和实际，组织编制本级的机动专业中、长期规划。 第八条 机动专业规划中确定为全专业系统的目标、任务、指标及列为有关单位特定任务的项目，各级在制订专业规划时，应把有关内容纳入本单位的规划，并作出进一步的安排。 第九条 各级机动专业规划，要符合下列要求： （一）符合国家有关政策和规定； （二）坚决贯彻公司党委的有关决策和职工代表大会的有关决议； （三）坚持以提高经济效益和提高矿业公司市场竞争力为中心，考虑项目和措施的轻重缓急，做出科学、合理的分阶段安排； （四）技术经济指标必须坚持先进性、科学性，以超赶和保持国内外先进水平为目标，安排时要实事求是，科学地设计攀登目标； （五）推广和利用国内外先进技术和科学管理成果，不断提高机动专业技术和管理水平； （六）对各项项目和措施要有资金、条件、效益的分析、预测和实现步骤的规划内容。 第十条 各级机动部门组织编制机动专业规划，要充分进行调查研究，提交有关资料，经过综合平衡、论证后提出规划草案。草案提交机动专业委员会讨论、修改后形成讨论稿，经主管领导审查后，提交相应级别职工代表大会审议。 第十一条 各级在编制机动专业规划的同时，要积极配合本级计划部门编制总体规划，及时、准确提供本专业的有关数据和项目资金要求，保证总体规划和专业规划精神一致。 第二节 规划的执行管理 第十二条 各级机动部门结合每年编制下年度工作计划，要全面检查一次中、长期规划任务在年度计划中的落实情况和实施进度，将规划的有关年度要求纳入下年度计划。 上一级的机动专业管理部门，在布置编制年度计划工作时，根据规划有关的要求和安排，同时向所属单位提出相应的部署和要求。 第十三条 在执行机动专业规划中，因生产、经营、技术、设备等条件发生重大变化，机动部门应及时检查、调整有关规划内容和进度要求，作出安排，避免可能造成的损失。 对规划主要目标及任务进行重大修改，增减重大项目，要经机动专业委员会讨论后报主管领导审查，列入年度专业工作计划，提交职工代表大会审议。 第十四条 机动专业规划中需要结合设备大修、改造、新项目投入才能实现的项目，