浅析工程机械的智能化趋势.pdfVIP

学术 导备件库存量的设定，如常用的易损件则可多 对于通用备件，各单位可不进行储备，由厂级 存数量，减少资金占用。备件管理的信息化建设主要 存，不常用的非易损件则不需多存，甚至可以 单位统一储备，各单位进行实用实领，厂级仓 有以下几项工作要做：l、备 十划 的信息化，即备 不存。分类方法需对备件消耗进行大量的统计，根据 库根据库存及使用频率进行有计划采购。2、 件计戋噼E总、提报、审核的软件化办公，缩短计划提 实际情况计算备件消耗数量，设定使用周期。 供需双方联合库存。即使用企业与制造企业的 报的周期，并实现计戈怡理性的源头监督。2、~rrf~ 单一的备件分类方法不能将合理库存计算 联合库存，制造企业由于生产周期的不同也会 招标信息化，主要包括计戈0采购的公示、招标的公平 出来 ，多种分类方法结合使用可以科学进行库 有一些备件进行了库存保障，对使用企业来讲， 合理。3、备件定标后的信息化，主要为定标后的 存的计算，以便 降低备件库存，减少资金 占用 如能将制造企业 的库存合理利用起来，也可 以 合同创建、管理、签订，还包括合同签订后的跟踪 数量，加速企业资金的流动。 有效的降低备件数量。 及催办。4、备件库存的信息化。主要用于备件的 2．通过设备改造统一备件 4．优化备件采购流程，加强供需双方战略合作 出入库管理，加强管理单位对库存的监控，及库存 通过设备改造统一备件可 以有效减少备件 备件采购周期是影响备件库存数量的一种 信息共享。5、备件管理的财务信息化。主要包括 种类，进而减少企业资金的积压。根据改造的 因素，更是影响资金周转速度的一个主要原因。 备件的价格信息、计划的预算信息、库存的资金占 内容可分为三类：l、利用技术改造，将不同 传统的备件采购过程复杂，程序繁琐，周期极 用信息，便于企业对资金费用的控制。6、备件出 设备上的不同备件进行有效的统一化或相似化， 长，备件从计划汇总到入库有时需要半年时间。 库后信息化，与设各信息化联合起来，对备件的使 进而减少备件种类。如化工企业应用较多的泵 优化备件采购流程，可以减少备件库存，加速 用情况进行信息化跟踪 类设备，机械密封是泵类设备维护中更换最多 企业资金流转。对于不同备件可采用不同的备 直到备件报废。 的易损件，通过适 当的技术改造可 以有效的将 件采购模式，如易损件、周期性使用的备件 ， 6．结束语 不同泵上的机械密封统一起来，这样两种、三 其使用数量多，适合供需双方建立战略合作 ， 在企业管理 中，设备管理 占有十分重要的 种甚至更多种泵类设备上都可 以采用同一种机 需方可直接联系供方供货，并根据实用数量与 地位，做为设备管理一部分的备件管理也越来 械密封 。2、改造老旧或落后设备时根据减少 供方进行定期结算，这种模式的优点为采购周 越 多的受到各级管理部门的重视，做好备件管 设备种类的原则，优先选取在我厂 已经使用过 期短、供货渠道稳定。对非易损件、非周期性 理工作不仅是做好设备管理工作 的条件，也是 且使用效果 良好的设备 。3、利用工艺改造等 使用的备件，其特点为使用时间不确定，使用 优化企业资金利用的重要手段 。通过不段学习、 手段，减少设备在线数量，也可以减少备件库存。 数量不确定，使用具有随机性与非计划性，所 优化探索，我厂备件管理正大步走向科学化与 3．大力开发备件联合库存 以战略合作便不适合 ，可从优化流程上入手 ， 信息化，将为企业的发展做出更多的贡献。 以往的备件管理往往各 自为政，各单位都 如缩短计划提报及审核时间。 有自己的仓库，没有信息交流，只最大限度的 引进科学仓储管理知识，加强备件管理的信 参考文献： 保障 自己所需。这种管理会造成部分备件的过 息化建设 [1]采购与仓库管理 [M]．清华大学 出版 多储备 ，所以大力开发备件联合库存可以有效 计算机与网络在企业管理中发挥了重要作用，