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建立战略与管理评估制度 ??? 建立定期或不定期的战略与管理评估制度是有益的。这种评估可作为制订和修订公司战略规划的依据，也有助于发现企业经营管理中的问题。这种制度接近于战略诊断和管理诊断的结合，但重要的是还会根据企业和产业的特点作适应性设计，并作为战略管理的常设制度，以下对其运作构想略作阐述。 ? 容 ??? 。 ??? —— ??? 1、外部环境分析 ??? STEEP分析法进行五个方面的分析，即社会环境、技术环境、经济环境、生态环境、政策法律环境。 ? ??? 2析 ??? SWOT分析、对标工作结合起来，评估项目分资源和能力两个大类，前者有资金、技术、人力等，后者包括采购、生产、销售、研发、管理、成本控制能力等。 ??? 。 表 分类 序号 项目 重要性 对比值 说明 资源 A 资金 ? ? 现金流不畅、重置成本高 B 技术 ? ? 有技术优势，但技术投入不足 C 厂房设备 ? ? 投资巨大 D 区位成本 ? ? 德国成本高，美国较弱，东欧拉美较强 E 销售网络 ? ? 市场销售网络分布不具优势 能力 A 产品开发 ? ? 传统弱项 B 采购 ? ? 传统弱项 C 管理 ? ? 核心优势 D 生产 ? ? 成本高、管理僵化等问题明显 E 资金管理 ? ? 资金规划长期缺乏 F 研发 ? ? 比较优势所在 G 市场营销 ? ?