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职责说明书 编号： 类别：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名称 生产/副经理 工作代码 JSD—001 所属机构 金时达钟表有限公司——— 工作综述 工 作 内 容 主 要 职 能 对订单的货期、品质要求承诺。 对客人的投诉、接待、见解处理。 部门之间的沟通。 组织对客供品、外协加工品之评估。 拟定对各物料用量标准。 拟定年季度及月部门工作计划及目标。 不断完善制度及动作方式，把所有可能出现的事与物纳入管理、纳入制度。 负责同行业之工艺及管理模式动作方式的考察、提案。 组织成立各工序的动作标准研究小组，达成工艺的不断完善。 各车间各工序工价的拟定与呈报。 推动落实公司之政策法令。 生产部的统筹安排并把任务分配给部属及追踪落实。 主持生产部各种例会并拟定会议制度。 组织落实公司的年度物料、机台制品、半成品盘点。 依公司管理阶层权限标准，慎重审核各奖惩单、工资表、物料请购单、审 批补料单、预补单、生产进度。 领 导 责 任 对生产部各层干部及员工进行引导、教导、督导、培训。 积极认真带领部属完成公司下达各项任务。 每月总结部门生产状况、人事状况、卫生状况、机台状况、及干部培训状况等月工作报告给总经理。 对生产部发生一切违反规定的事项负责。 负责对人员的调整，机台设备的保养、单耗量的降低、成本的减少等。 管 辖 权 力 对助理级以下的一切违反规章制度和各种要求的，进行处分甚至申请拆职。 对组长级别以下的可以进行人事调动及假期的核准。 对属开除的各层干部、员工需有生产部经理签字方可执行。 公司各种请购单据物料之审批。 直接上级 总 经 理 直接下级 助理/主任/部长 与其它职位或部门的关系 人力资源课、行政课、品管部、平衡关系 任用资格 职责说明书 编号： 类别：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名称 现场主管 工作代码 JSD—003 所属机构 金时达钟表有限公司——— 工作综述 工 作 内 容 主 要 职 能 确实了解所属车间进度安排，合理安排生产跟催材料及鞋需配套状况。 严格监督各车间品质、耗量、不合格率、次品率降低到最低现状。 依据公司制度及上级临时传达指示、督导、执行。 安排作业流程、讲解作业重点、在大量生产前进行确认、核对。 车间人员安排、调配、激励员工的工作效益。 服从上司之领导。 禁止在车间与员工及下属管理发生大声争吵、以免影响形象。 在职员工教育方案的拟定、执行、检讨。 每天应呈报当日生产状况给助理/副经理，每月应呈报月结报告给助理/副经理。 落实车间物品定位及动作标准化。 拟制车间每月办公、劳保用品及工具，物料数量并报备审批。 拟制鞋型上线流程。 换型体上线前三日，应落实各方面的物料到位状况。 拟制车间生产周计划。 对所属车间职工的月绩效评估。 拟制工艺标准及工时标准，异常事件的处理并呈报上级。 领 导 责 任 对车间发生一切大小事情负责。 采取各种有效方式、进行员工及干部培训、提升其品质观念和操作技能。 负责维护本车间人员秩序、出勤、环境卫生、以及安全生产的保障。 每月至少一次集合所属职工进行交流、沟通、时间一小时左右。 对所属车间进行灌输企业文化精神，提高其观念素质。 管 辖 权 力 部属的奖惩。 员工开除的呈报。 员工请假三天内可核准。 员工的人事调动。 直接上级 生产副经理/助理 直接下级 组长 与其它职位或部门的关系 各拉长间平衡关系 任用资格 职责说明书 编号： 类别：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名称 生产/经理肋理 工作代码 JSD—002 所属机构 金时达钟表有限公司——— 工作综述 工 作 内 容 主 要 职 能 协助经理完成公司下达的各项任务及经理职务代理。 督导生管部根据进度掌握材料状况。 机器设备保养及管制。 制程中生产、品质异常之改善。 厂内工人的调配，强化干部训练。 协助现场管理人员对动作规范的要求和拟制。 每时每刻的环境卫生、物品定位、人员管制、生产安全的维护。 生产内部的大小事呈报及处理。 生产日报表的审阅及呈报。 对品质管制的要求及对品管处提出品质异常的及时处理。 协调出货交期的研讨，生产绩效激励方案的拟制及呈报。 人员流动率的分析及人员确保方案，督导执行。 降低生产成本物料省耗的分析和实行。 部门之间有关事项的沟通与落实。 每日每月的工作呈报。 负责换型体上线之试做安排、追踪和总结。 每日至少巡视车间二次。 领 导 责 任