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担任CEO需要什么条件？ 称职CEO的条件 最近我听到一位名校教授在其EMBA班上提出：中国企业的CEO应具备的条件应是： 1：忠于企业事业。 2：要得到企业员工干部的认可与拥护。 3：有驾驭企业全局的能力。 无独有偶，几天前，我又有机会聆听美国百事集团CEO努伊女士演讲。她在回答什么人可以当CEO时，也提到了自已心目中的三个条件：1：首先要有能力。而能力主要是沟通能力。我听到此处，想到企业管理教育家卡内基的名言：职位越高，越需要方面面的沟通。沟通就是管理。 2：要有强烈的方向感，要有对企业负责的自信和勇气。此时，我想到韦尔奇提到的：主管要当好下属的“老师”，要给下属上课讲述企业的战略和方向。然后在同事对自已主张的修正与认同中形成员工的价值取向，形成事业发展的坚强信心和魄力。此时，我又想到乐凯CEO杜昌焘讲的：我佩服张端敏的是，他能从实践中总结出理念，方向，并及时贯彻到员工行动中去，在市场收到实效。 3：要有一个和谐的家庭，做为你事业支持的强大后盾。此时，我想到卡内基的第一领导法则就是：学会享受事业与生；活平衡的人，才是完整的人。 其中第三条，恐怕是我们多数人所想不到的。根据美国权威机构的调查：既将退休的CEO在提到自已最大的遗憾时，绝大部分都说是失去了家庭的和谐。即便是被人们称为世界第一企业家的韦尔奇，也几乎在退休的同时闹出了轰动世界的离婚事件。因而我相信：努伊女士提出的这第三条，虽然出乎意料却入情入理，也将得到中国企业家的认可。 卓越CEO的基石 CEO要认识到：从优秀到卓越的最大敌人，是自已的满足。为什么绝大多数成功企业家都不能成为卓越企业家？说到底，就是“他们认为自已已经做的不错了”，或者“面对残酷现实而丧失信心”，失去了应该坚持的个性与意志力。核心在于执着。 此时我又想到松下幸之助的一句名言：“一切失败，无不是从自满开始”，时而走向狂妄，成为孤家寡人，最终葬送了自已的事业。十年来我国失败的企业家，几乎无不如此。 二是被人们称之为“现代管理之父”，“大师中的大师”的彼得·杜拉克对CEO条件的论述： 一个企业的CEO，其首要条件是有能力组织好一个默契合作的领导班子。因为选择好干部进入领导班子并不难，难在选出的领导成员能够组成一个精明强干，高效能，高水平的领导团队。这是一个企业永葆青春的活力所在，否则企业将是危险的，寿命将是短暂的。他又说：一时带好班子也并不难，难在使领导团队能持久的保持强有力的领导能力。 至于CEO本人的条件，他认为不可缺少的条件是： 1：有洞察力，有预见性。能倾听基层与群众呼声，发现问题，提出高人一筹的解决办法，提出正确的决策。 2：有人情味，坚持待人以诚，尊重他人。在上司，同事，合作者等诸多方面能创造一种和谐发展的氛围。 3：有朝气，有魄力。总保持积极进取，勇往直前的精神，实现从上到下各级组织自主创新，把企业大目标落实到每位员工的行动中去。 这就是一名成功企业CEO追求的目标。 感性领导力 出色的领导力往往不是依靠手段或技能，而是像化学反映一样神奇的“感性”因素。 古人云：“得人心者得天下。”事实上，不仅想“得天下”的领导需要得人心，就是一切想在其它方面有所得的领导，也必须做到得人心才可以。可是，俗语又说：“人心隔肚皮。”真正得到人心又谈何容易呢？ 不过，“只要管理者善于运用同理心，发挥自已的共情能力，想得人心也不是困难的事。”上海影响力企业管理咨询有限公司董事长易发久说。领导者必须左手是理性管理，右手是感性领导。理性与感性的关系犹如鸟之双翼，车之双轮，惟有二者的默契的配合，企业才能创造并持续辉煌。 营造同理心 感性领导力的基础，正在运用同理心，发挥共情能力。所谓同理心是说，你要真正了解别人，就要学会站在别人的角度来看问题。在日常生活中，我们如戴不上同颜色的眼镜来看世界，这个世界的颜色就是不一样的。而领导者，必须有比别人更多的镜片，当需要的时候，他可以换上别人镜片的颜色，尝试着从他们的角度来看待这个世界。 而同理心，首先是领导者深刻的自我同理：在高度的自信基础上，对自我情绪，情感模式进行深入的觉察，敢于承认，接受自已的不完美，敢于自我体恤，自我悲悯，并在商业运作中保持率真与个性。 当年，美国西部航空的CEO赫布·凯莱赫因为其怪异行为被周围人视为疯子。但是赫布一直坚持的结果，是美国西南航空的快速稳步发展。 觉察能力的第二个层面，是领导者对他人情绪，情感的敏感。这要求领导人持有开放的态度。开放背后的关键在于强烈的好奇心：领导者是否对他人的行为背后的态度，信仰，经历保持敏锐的好奇，并愿意开放地与他人一起进行深入地探讨，在各种可能性之间共同寻求一个多赢的最大化值。众所同知，企业中最大的成本，往往就是沟通成本。误会的存在，往往是因为彼此认知间的巨大的鸿沟。 惟有放下偏见，保持高度好奇心和开放的觉察态度，才能让领