浅析二车间案例.pptVIP

COPYRIGHT BY THE 4TH STUDY TEAM ALL RIGHT RESERVED 小组成员 杨平华 王雪妍 廖晓军 姚 辉 夏 波 肖建明 郭晓剑 苏瑞新 任俊正 魏慧丽 提 纲 案例简介 常平变革的四个情景思考 变革者的三个行为质疑 变革的尴尬结局 落幕英雄的启示 常平变革的四个情景思考 一· 八师傅是绝对的变革抵制者吗？ 二· 二车间的非正式组织是变革的绊脚石吗？ 三· 常平的变革预期成熟否？ 四· 常平的变革思路定位正确吗？ 常平变革的四个情景思考 一· 八师傅是绝对的变革抵制者吗？ 答案：不是 常平变革的四个情景思考 八师傅的地位 常平变革的四个情景思考 八师傅的人格 慈父心平常心 强调和谐共性 忽略需求个性 常平变革的四个情景思考 常平变革的四个情景思考 二· 二车间的非正式组织是变革的绊脚石吗？ 答案：不是 常平变革的四个情景思考 整体 ?非对抗性 ?可塑性 常平变革的四个情景思考 三· 常平的变革预期成熟否？ 答案：否 常平变革的四个情景思考 变革的成本绩效预期 常平变革的四个情景思考 变革的有效控制 常平变革的四个情景思考 四· 常平的变革思路定位正确吗？ 答案：否 常平变革的四个情景思考 变革定位 ?价值观是企业文化的核心 ?文化移植需要清晰的目标、正确的方式、积极的变革力量、时机和时间跨度 个人定位 重视制度权的法定地位，无视权威人物 意识决定行为 变革者的三个行为质疑 一· 致命的一跃 二· 致命的信息不对称 三· 潜在的领导特质缺陷 变革者的三个行为质疑 一· 致命的一跃 变革者的三个行为质疑 二· 致命的信息不对称 缺乏必要的支持系统，尤其是信息系统 对信息的选择加工 变革者的三个行为质疑 三· 潜在的领导特质缺陷 ?先天的心理排斥 ?后天的心态调整 变革的尴尬结局 两种不同的观点 留 理由：有回旋的余地 ?八师傅不久会退休 ?部分工人的积极性已调动 方法：?尽全力说服八师傅，全新定位与 八师傅的关系 ?说服厂长再给机会，争取明确的 上层支持 ?维持员工已有的积极性 变革的尴尬结局 走 理由：已把群众中的权威人物彻底得罪， 又得不到上层的支持 落幕英雄的启示 一· 变革的前提是生存 二· 重大变革的成败还系于上层的意志 三· 我们如何在商海中成长 如果人生可以存盘…… ------杨平华语 参考资料 〖组织行为学〗美 罗宾斯 著 中国人民大学出版社 〖组织行为学大纲〗王虹 〖经理人常犯的13个错误〗美 斯蒂文·布郎 著 中国友谊出版公司 〖经营革新的艺术〗日 立石一真 著 北京大学出版社 〖经营辨证法〗王东进 主编 企业管理出版社 〖败战启示录〗张军 主编 军事科学出版社 〖追求卓越〗 美 托马斯·彼得斯 罗伯特·沃特曼 著 中央编译出版社 THE END * * ------ 浅析二车间案例 八师傅的地位 八师傅的人格 两对关系 八 李 侯 卷毛 挑战 统战 ？ 绩效 和谐 ？ 早出业绩 平安 两对关系 整体 个体 绩效 个体 变革期待 好 √ 支持、欢迎 差 × 冷漠、抵触 变革的成本绩效预期 变革的有效控制 方式 成本 风险 阻力 绩效 运筹 危机 临乱 变革定位 个人定位 意识决定行为 解冻 变革 冻结 *