第三章_广告策划之环境分析教学培训课件.pptVIP

广 告 策 划 第一节 环境分析概说 一、环境分析的目的 二、环境分析的层次 三、环境分析的操作步骤 这里所说的“环境”，指的是与组织生存发展有一定关系的不可控行为者与力量； 这个词可以描绘组织以外的任何人和任何事； 环境分析是战略决策的基础。 一、环境分析的目的 通过对环境资料的收集和分析，最大程度地把握环境给予企业的生存条件，掌握环境的变化趋势，以便将因环境变化的不确定性而带来的不利影响转化为市场发展的机会，争取企业的生存优势。 静态环境的分析与把握 相对静态，不会有太大的变动 分析可以通过历史数据进行 动态环境的分析与把握 不确定因素较多，变数较大 分析重点应放在未来的环境状况的预测上 二、环境分析的层次 广义环境 不受企业控制，但可部分决定企业如何运作的因素。 狭义环境 企业生存背景中的部分外部因素，也称为“总体环境”。 层次一：总体环境 即人们习惯说的“大环境”，如经济、社会、教育、文化、军事、科技、法律、风俗等。 是同一时代、同一地域的个人或企业都会面对的。 层次二：行业环境 即依照企业所处的行业来考虑的环境； 行业分析一般是从多角度入手，如行业规模、利润率、主要成功因素、价值观、市场占有率结构、分销通路结构、生命周期等。 层次三：竞争环境