焊接作业人员有效时间管理系统 文档.docVIP

焊接作业人员有效时间管理系统 结构件焊接是熔接工劳动强度大，质量把控难，劳动效率计量差的一项工作，长期以来，质量靠质检人员人盯人管理，工效靠熔接工个人自觉，尤其是多人配合作业时，因人员素质参差不齐，职工间矛盾时有发生，不仅影响任务的完成，个人收入的增加，同时，影响队伍和谐，和我厂的发展理念背道而驰。因此，我们通过学习先进的管理模式，结合我们的具体实际研制开发了《焊接作业人员有效时间管理系统》。 一、现有结构焊接流程 1根据图纸备料、下料。 2根据结构图，拼接大样 3主焊接开始 焊接工件已暴露、可焊接部分。 翻转半成品工件。 焊接半成品工件。 精细修正焊接部位。 交验成品。 二、现有质量把控流程 检验员或工长验料、接料。 大样焊接标尺把关。 主要焊接作业，工长对每台焊机电流调节检查、质检员对成品 三、现有作业进度控制流程 分厂接任务———分厂调度会———各工长———活长————各专业员工———完工验收 四收入分配模式 由活长记录每个职工到岗工作概括报工长；各专业工长汇总本专业职工工作情况报调度；调度综合评价后报分厂；分厂根据总厂拨付的工资奖金总额和调度上报作业评价，发放差别化职工工资。 以上可以看出现在1、作业粗效率取决于主焊接环节员工每一工序单位时间完成焊接量的多少。这个考评点是指一个完整单元工作考评，而不是每个职工绝对焊接量，有合作要求的工序职工间个性化考核不可量化，存在人情记录