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薪资结构设计需要注意的事项 作者:王小刚 实践中，我们确定企业的薪酬结构主要有三个方面的工作：分等、确定每等对应的薪酬区间以及薪资重合度。 1、分等设计薪等时通常主要考虑以下几个因素：（1）职位数量的多少。在其它条件相同的情况下，企业的职位越多，薪等就越多。（2）企业的管理倾向。主要考察企业是鼓励比较大的收入差别还是比较小的差别。（3）企业文化。主要考察企业是否有能够接受较大的收入差别的企业文化。（4）薪酬管理上的便利。为了管理上更加方便，薪等越少越好。分等的目的是使价值相同或相近的职位归入同一个薪等。制定薪酬结构之前，需要明确以下三点：（1）理解影响薪酬政策的市场动态:（A）谁和我在竞争资源？（B）我和竞争对手有何异同？（C）在薪酬水平上，我们当如何定位？要留住我们的员工，需要多强的竞争力？我们的支付能力如何？（D）公司获取竞争优势最关键的功能是什么？（E）公司在哪里运营？这对我们吸引技术人才有何影响？（2）决定薪资结构数量（A）公司在不同的产业从事不同的业务，或者公司需要不同的职能领域的技能（B）员工分布在不同的劳动力市场，需要不同的薪酬体系（C）工作氛围和组织文化的差异（D）公司的追求：是想建立一个单一型的组织结构还是希望建立一个分权式的、强调企业家精神的组织结构？（E）公司对内部公平的重视程度及其有效地支撑和管理一个复杂的工资体系的能力