薪酬考核管理办法.docVIP

公司薪酬标准及考核管理办法 (前提：此标准及考核办法应结全公司原有的《薪酬管理办法》（公司群公享的资料有）来定，不能发生冲突) 1 、总则 1.1 为进一步提高工作效率和劳动生产率，调动员工的工作积极性，合理进行劳动组织。以岗定薪酬，以考勤制度和劳动纪律管理为基础，对职工出勤和违规违纪情况进行考核，充分体现“按岗定薪、按劳取酬”的原则，特制定本管理办法。 1.2 本管理办法适用于公司及关联公司全体员工。 2 、管理职责分工 2.1公司人资行政部是公司薪酬标准制定和薪酬考核的归口管理部门，负责本管理办法的制定、修订，协调指导公司各单位及部门制定具体的考核办法，解决违规违纪职工惩处的相关问题，负责具体业务的管理和指导、检查。 2.2 各单位是本管理办法的具体执行部门，负责按本管理办法规定对本单位员工薪酬的确定及违规违纪职工的考核和惩处。 3、薪酬 3.1薪酬分类。公司的薪酬体系暂分为管理类、技术类、职员类。 3.1.1管理类薪酬,分为高管薪酬标准和一般管理人员薪酬标准。高管薪酬是否实行年薪制，一般管理人员薪酬实行月岗位工资制。 附：《公司各岗位工资系数表》 3.1.2技术类薪酬,分为岗位工资加技术或专家津贴两部分。 3.1.3职员类薪酬,分为员工类和普工类两部分。 3.2薪酬构成。公司薪酬由岗位工资( %基本工资+ %考核工资)、