S公司“123”发展战略地分析.pdfVIP

S 公司“123”发展战略的分析 摘 要 2006 年 3 月，国务院原则通过了《核电中长期发展规划 （2005-2020 ）》，明确提出了积极推进核电建设的方针，中国核电进入了 高速发展时期。作为国家核电技术公司的骨干企业 S 公司，如何把握核 电发展的机遇，形成可持续发展能力是公司面临的一个挑战。 本文以引进、消化、吸收和再创新为出发点，以基于核心竞争力的 二次创新战略管理框架为基础，对 S 公司的“123”发展战略的形成进行 全面的分析。第一章分析了核电行业的基本情况，包括能源的基本形势、 核电技术的发展趋势和通过 PEST 方法对影响中国核电行业的主要外部 因素进行了分析；在第二章中通过核心竞争力的 4 特征参量对 S 公司的 核心竞争力进行了识别；采用 SWOT 分析工具分析了 S 公司的内外部环 境，得出了公司面临的机遇和在技术、管理和文化方面的挑战；在第三 章，为应对挑战，提出 S 公司的“123”发展战略，“1”是“一个目标” ： 把 S 公司建设成为一个具有可持续发展能力的现代创新型高科技企业； “2 ”是实现技术和管理两大跨越；“3 ”是做强研发、做好设计、做优服 务。通过二次创新过程模型着重分析了“123”发展战略的框架、定位和 目标；第四章提出了实施“123”发展战略所需的交流机制、人才培养机 制和激励机制的三大举措。论文的第五章是对“123”发展战略的全面总 结，对确保战略的成功实施提出了动态管理和执行方面的要求。 关键词：核电，战略，二次创新，知识产权，核心竞争力 THE ANALYSIS OF “123” DEVELOPMENT STRATEGY OF S COMPANY ABSTRACT The China’s nuclear power went into high-speed development period after the State Council passed “Plan of Nuclear Power Development for a Middle and Long Period (from 2005 to 2020)” in principle in March 2006, which clearly put forward the policy of actively pushing into construction of nuclear power. S company, one of key subsidiary companies of State Nuclear Power Technology Company is facing a new challenge to seize the right moment and build up the capability of sustainable development. To meet the principle of introduction, assimilation and secondary innovation and the secondary innovation strategic management frame based on core competence, this thesis comprehensively analyzed the formation of “123” development strategy in S company. General situation of nuclear power including situation of energy, development trend of nuclear power technology and external factor to affect Chinese nuclear power in PEST way was a