工程项目管理 教学课件 作者 陈旭闫文周 主编 郭庆军袁永福 副主编 10 工程项目施工现场管理.pptVIP

1 概述 2 施工前的准备工作 3 施工现场的布置 4 安全文明施工与环境保护 3.4 施工便道的布置 施工便道应按材料和构件运输的需要，沿仓库和堆场进行布置，使之畅通无阻。 施工道路的布置要求 （1）应满足材料、构件等的运输要求，使道路通到各个仓库及堆场，并距离其装卸区越近越好，以便装卸。 （2）应满足消防的要求，消防车道宽度不小于3.5m，使道路靠近建筑物、木料场等易发生火灾的地方，以便车辆能开到消防栓处。 （3）为提高车辆的行驶速度和通行能力，应尽量将道路布置成环路。如不能设置环形路，则应在路端设置掉头场地。 （4）应尽量利用已有道路或永久性道路。根据建筑总平面图上永久性道路的位置，先修筑路基，作为临时道路。工程结束后，再修筑路面。 （5）施工道路应避开拟建工程和地下管道等地方。否则工程后期施工时，将切断临时道路，给施工带来困难。 工程项目施工现场管理 1 概述 1.1 施工现场管理概述 1.2 现场管理组织机构 1.1 施工现场管理概述 所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测）、环境、资金、能源、信息等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。 从广义角度理解，施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，达到优质、低耗、高效、安全和文明施工的目的。 具体的任务是： 1）以市场需求为导向，生产满足社会生产和人民生活需要的建筑产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。 2）按施工客观规律组织生产、优化生产要素配置，尽可能采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。 3）优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。 4）加强定额考核、施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。 5）优化专业管理，建立与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。 6）推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场的所有工作均应按标准进行，按标准检查，按标准考核。 7）加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息交流及时、准确，出现异常现象能及时发现解决，使施工现场始终处于正常、有序、可控的状态。 8）整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全与文明施工。 工程施工现场管理的特点 基础性 系统性 群众性 开放性 动态性 1.2 现场管理组织机构 现场管理组织机构的建立 组织构成的要素 有形要素 无形要素 在我国，很多情况下施工现场组织就是施工项目管理组织。项目管理组织机构也称项目经理部，项目经理部的机构设置没有固定的模式，应根据项目的具体情况而定。 2 施工前的准备工作 2.1 现场准备 2.2 技术准备 2.1 现场准备 现场准备工作的主要内容 现场临时设施的搭设 冬季、雨季施工准备 构配件的进场和存放 施工机具和首批建筑材料 2.2 技术准备 设计交底与图纸会审:设计交底与图纸会审是施工前期的一项重要准备工作，是确保施工图的准确性，减少施工图纸中的技术差错，提高工程质量的科学手段，它对保证施工顺利进行起着重要作用。 设计交底 施工图设计的依据 施工注意事项 设计意图 图纸会审一般在施工单位完成自审的基础上，由建设单位主持，监理单位组织，邀请设计单位、施工单位、质量监督管理部门等有关人员参加。 对于大型、复杂的建设工程项目，建设单位应事先组织专业技术人员进行预审，并将问题汇总，提出初步意见。 3 施工现场的布置 3.1 临时建筑布设 3.2 工地临时用水 3.3 工地临时用电 3.4 施工便道的布置 3.1 临时建筑布设 临时建筑 行政、生活临时用房 临时仓库 加工场地 …… 1.临时行政、生活用房 临时行政、生活房屋分类 1）行政管理和辅助用房：包括办公室、会议室、门卫、消防站、汽车库及修理车间等。 2）生活用房：包括职工宿舍、食堂、卫生设施、工人休息室、开水房等。 3）文化福利用房：包括医务室、浴室、理发室、文化活动室、小卖部等。 临时行政、生活