航运企业战略成本管理探析.pdfVIP

中文摘要 摘要 随着中国加入wro及全球经济一体化，迫使航运企业以竞争姿态投身于市 场前沿。为了提升自身的竞争力，将对成本的分析和管理提高到战略高度就显得 尤为重要。战略成本管理是对传统成本管理中成本动因的扩展和研究分析方法的 丰富，是战略与成本管理的结合点和联结点，是利用战略成本信息进行竞争战略 决策和成本战略下组织企业成本管理进而为竞争战略服务的一个逻辑过程。航运 企业作为交通运输行业，其战略成本管理的研究正是在企业目前特定的内外部环 境下展开的。 本文运用理论研究与企业实际相结合的方法，对航运企业的战略成本管理进 行了研究。首先对战略成本管理的理论框架进行了研究，通过对战略成本管理的 目标、内容、特点、程序等理论和方法的深入探讨，在对航运企业的内外部环境 研究和分析的基础上，对企业的价值链、战略定位进行了详细分析，找出了不增 值和成本不合理作业活动以及影响企业成本降低的瓶颈所在，通过重组价值链将 企业精力集中于那些企业有竞争优势的作业活动，确定企业的战略目标及其相应 的成奉管理战略。为了促进企业战略目标的实现，进一步明确成今管理的重点， 将成本控制在目标以内，保证成本管理战略的正确性和有效性