海外石油工程项目薪酬管理问题探析.pdf

海外石油工程项目薪酬管理问题研究 张音(企业管理) 指导教师：司江伟(副教授) 摘要 海外石油工程项目薪酬管理涉及多方面因素，是项目管理中较为复 杂的一部份。目前，我国石油企业尽管已制定针对海外项目人员的薪酬 管理办法或规定，但仍缺乏综合考虑东道国环境因素以及项目合同因素 等方面的系统性薪酬管理制度，没有形成较为统一的标准。因此，在实 际项目实施中往往导致薪酬不能完全反应员工的付出，影响项目的顺利 实施。 针对我国海外石油工程项目薪酬管理环节薄弱的现状，本文以现有 人力资源管理理论、薪酬理论与企业规章制度为依据，从海外项目的外 部环境入手，按照现状述评——定性讨论——量化分析——修正建议的 基本思路，将影响项目薪酬管理的外部因素分为东道国环境、合同特点 两类，通过确定相关指标体系并运用层次分析法加以量化，确定东道国 环境因素对项目组织内部薪酬管理的影响程度，并对合同特点对项目薪 酬管理的影响进行定性分析。在此基础上，对现有的海外石油工程项目 薪酬管理标准提出改进建议，从而为我国石油企业海外项目的运营提供 参考。 关键词：海外石油工程项目，薪酬管理，投资环