XX集团公司ERP系统的设计和实施.pdf

摘要 摘要 当今世界，科技发展日新月异，市场需求变幻莫测。随着信息技术(IT)的 发展与成熟，产品研发和制造手段推陈出新，信息高效流动、跨部门与单位协同、 精确决策正逐步取代传统依赖人工记录和传递的信息交互方式。信息化已经成为 现代高科技企业的重要标志和核心竞争力。其中，ERP是企业信息化建设的一种 重要方式。 )。(集团公司传统的管理模式已经不能适应新时期科技变革和提高产品研制 生产能力的需要。该公司存在的主要问题是：流程没有统一控制，不利于快速反 映客户需求，也不利于提高客户满意度；不能及时统计在生产经营过程中积累的 各类数据，无法给企业决策提供有效支持；不易掌控各类财务情况；不能客观地 对各部门或个人进行考核；不能及时发现并纠正影响产品质量，进度的因素；难 以合理控制原料供应，极易造成原料浪费，加重生产成本；不能及时上报生产报 ：圭} 衣。 在进行大量业务调研及结合实际工作的基础上，通过分析联集团公司的管 理现状和信息化需求，为了改变其半手工管理方式，本文着重对毅集团公司 EI冲系统的业务流程设计及优化进行了深入的探讨，在“优化流程，提升效率” 设计思想的指引下，本文选取)o(集团公司具有代表性的业务流程进行优化设 计，主要包括：财务管理、采购管理、计划管理、质量管理、库存管理五大模块。 并实现了针对该企业的EI冲管理系统，有效地提高了该公司的管理效率和运营 效率。 关键词：企业信息化；El强；业务流程 Abs仃act Abstract tremendoust0theworld嬲 N0w2uaays，technologydevelopmentbrings challges well笛恤m冰etneed．Witll ofh面mation tlle泖iddeVelopment Tecllllolo鼢 of research觚d and moreandmoremethods product deVelopmentm籼fk劬g have ofinfo衄ation isbasedon emerged．ThenIaditional、Ⅳay exchange，wllich of tlle recordiIlg锄dnl趴sferringmanpowerhasbeen孕aduallyr印laCedby Iligllly i11fomation te出n、^，ork姐d e伍cient now，cross一觚ctioIlal t11e core process．111fonIlatizationh嬲become觚inlpommtsymbol龇ld competitiVe forceofmodem a becomesa result，ERP lligll-techenterprises．As si鲥ficaIlt con蛐nlctionmemodof i11forIIlatization． ente印rise ne仃aIditional modeof