供应链管理实务 工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目 习题答案作者 李志君 供应链管理实务课后答案参考.docVIP

课后习题 任务一 理解供应链 【练习与思考】 （一）单项选择题 1．供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（） 。 A．稳定性 B．复杂性 C．容量与用户需求的关系 D．功能模式 2．在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。 A．稳定的供应链 B．动态的供应链 C．平衡的供应链 D．倾斜的供应链 3．供应链是一个（），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。 A．价值链 B．信息流 C．资金流 D．物流 （二）判断题 1．推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。（） 2．有效型供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。（） 3．在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。（） 4．功能型产品的供应链设计策略是反应性供应链；创新型产品采用有效型供应链的设计策略。（） （三）思考题 1．2．【实训任务】 （略） 任务二 供应链驱动要素 【练习与思考】 （一）单项选择题 1.下列那一项不是供应链绩效的物流驱动因素。（ ） A.设施 B.库存 C.运输 D.定价 2. 下列那一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。（） A.信息 B.运输 C.定价 D. 采购 3.在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（）的目的。 A．价格最低 B.及时交货 C.满足客户需要 D.“双赢” 4．增加企业的利润是所有（）决策的目标 A.库存 B.定价 C.采购 D.信息 5．（）间各个环节的无缝连接的重要因素，它为供应链上企业之间的原材料、半成品和产成品的生产和做交流架起了一座桥梁，是提高供应链企业同步化运作效率的关键环节。 A.生产 B.运输 C.采购 D.库存 6．下列那一项不属于库存决策的组成。（ ） A.周转库存 B.安全库存 C.随机库存 D.产品可获性水平 （二）判断题 1.在整个供应链业务环节中，能够对供应链管理和运作起到驱动作用的要需主要有设施、库存、运输、定价、采购、生产。（） 2．信息可被公司用来提高供应链的响应性和效率。（） 3．信息在企业竞争战略中的作用突出表现在其对目标顾客需求的考虑，要确认顾客对供应链响应程度的需求情况。（） 4．设施是供应链网络的实际地理位置，生产场地和仓储设施时两大主要设施。（） 5．【实训任务】 （略） 任务三 供应链运营管理 【练习与思考】 1．2．【实训任务】 （略） 任务四 供应链需求预测 【练习与思考】 1．2．【实训任务】（略） 任务五 供应链的综合计划 【练习与思考】 1.如何理解综合计划在供应链活动中的重要性？ 2.描述建立综合计划需要的信息。 3.解释建立综合计划所做的基本权衡。 【实训任务】 实训1 除了需求预测外，所有的数据都和先前讨论的红番茄公司一样，假定同样的总需求量（16000单位）在6个月中进行分配，并使得季节性需求波动比较高，如下表5-5所示。在此情况下，求解最优综合计划，并说明现象。 表5-5 红番茄公司的较高季节性波动的需求预测 月份 需求预测 1 1000 2 3000 3 3800 4 4800 5 2000 6 1400 实训2 假定红番茄公司公司的需求不变，其他费用也不变，只是维持每单位库存的成本从每月2美元涨至每月6美元，针对新的成本结构提出一个最优综合计划方案。并与原方案表8-3对比，说明你的观点。 任务六 供应链采购管理 【练习与思考】 1．2．【实训任务】 实训1：林肯照明公司正在考虑从三家软件公司雇佣一家实施电子数据交换系统，管理人员决定从3个方面——信誉、技术水平、价格对这些企业进行评价。每一方面的权数和企业的绩效分值（1——较差，5——优秀）如下表所示： 考核内容 权数 软件商 软件商1 软件商2 软件商3 信誉 0.2 3 4 5 技术水平 0.4 5 4 4 价格 0.4 5 3 2 请用加权指数评估法计算每一家软件商的加权绩效得分。 实训2：MWE是达拉斯的一家为航空工业生产定制化仪器的工程公司，其正在考虑将某零件的生产外包给沃斯堡的一家制造商。沃斯堡的制造商基于32000件的年供应量，给出