供应链与物流管理 教学课件 作者 王大根 (2).pptVIP

供应链与物流管理 作者：王陆庄 ４ ．库存管理策略汇总 在不考虑在制品库存时，可以将库存控制系统大致分为如下三类：（１）连续观测库存策略CRP（定量订货系统） ——— 连续观测库存量，以确定的经济订货批量EOQ 和再订货点ROP 来决定订货批量和订货时间。（２）周期观测库存策略PRP（定期订货系统） ——— 在固定的时间间隔来检查库存量，根据基准库存水平与现有实际库存量之间的差额确定进货量。（３）物料需求计划控制MRP ——— 主要应用在原材料的库存控制中，根据最终产品的需求数量和时间，在物料清单文件的基础上按照反工艺路线的原理推算出各种原材料的需求数量和订购（或者生产）时间。 6.3 供应链的库存管理 6.3.1风险分担效应 １ ．变异系数 顾客的需求总是变化而不确定的，一般可以用顾客需求的平均值和标准差来表征其特性：平均值代表单位时间内顾客需求量的平均大小，标准差则表示需求的变化程度。 ２ ．风险分担 通过集聚（aggregation）来降低不确定性，三个规律：集中库存降低了系统的安全库存和平均库存； 变异系数越高，从集中型库存系统中获取的收益也越大，即从风险分担效应中获取的收益就会越大； 风险分担效应的收益依赖于一个市场与另一个市场的需求关系：相关系数为正时，从风险分担中获得的收益将减少。 6.3.2平方根定律 在库存管理实践中，还存在另外一种通过合并各分散仓库（consolidation）来降低库存持有成本的效应，并且其大小是确定的，这就是关于平均库存量的平方根定律。 定义：当用集中库存取代n 个相同的分散库存时，系统中总库存量只需原分散系统总库存量的１／ n倍，或者说集中库存系统的总库存量只需原先单个仓库的n倍，就可以达到相同的顾客服务水平。 平方根定律表明，不管需求的相关性如何，只要将仓库合并，就能降低平均库存水平，即使需求的标准差还是保持在原先的水平。 6.3.3跨环节库存管理 １ ．集中库存系统 当我们面对多个仓库，不论是这些仓库是处于供应链的同一个环节还是不同环节，都可以考虑用一个集中的库存系统来取代之，因为整个系统中的库存总成本会下降。真正科学地处理库存控制问题，就必须以供应链管理的视角来考察问题，综合分析系统的总成本，单仓库管理的技术是有其局限性的。 ２ ．梯级存货系统 仓库的梯级实有存货量（echeloninventory position）为仓库的梯级存货量加上仓库已订购但尚未运到的产品减去所有已经被顾客订购却未能发出的货物。下图为梯级存货系统的示意。 梯级存货系统示意图 ３ ．实际应对策略 （1）周期性观察存货状况——— 用这种方法，管理者们定期清点存货，然后决定订购量。周期观察策略使他们能够从所经营的大量产品中识别出销售很慢、或者是过时的产品，以便管理者持续地减少这类产品的库存水平。 （2）密切关注销售速度、提前期、安全库存——— 紧紧盯住产品的销售速度、提前期以及安全库存状态，就使公司能将存货控制到一定的水平。例如，销售速度下降了几个月，如果不采取合适的措施，存货水平在同一时期内就会增加；订货提前期缩短了，若仍然按照原先的库存控制策略，存货水平也会上升。 （3）减少安全库存水平——— 这通常是从缩短订货提前期来找出解决办法的。 （4）引进和提高周期盘点能力——— 将每年盘点一次所有存货的规则进行改进，设计新的周期盘点规则，有些产品每天清点，有些则每年只清点几次 （5）ABC 分类方法 （6）把更多的存货或是存货所有权转移给供应商来承担。 （7）定量控制库存——— 也就是本章所讨论的各种平衡库存持有成本和订购成本的方法。 在物流实践中，许多管理者采用了复合措施，以降低存货量。常用方法如下: ABC 法:首先将产品分类，区分好、差、急、死库存，然后运用常识管理。 存货周转率:以存货成本计算的年销售额／平均存货投资，即相对于销售额进行存货管理，便于横向比较。 合并仓库:可以根据实际需要与可能性，尽量减少仓库数目。 总投资限:存货代表大量资金投入，至少对会计师而言它们是资产，所以有必要限制其总额。 供应驱动库存控制:用合理的供应量来控制库存。 6.4 需求预测方法 6.4.1经验判断法 经验判断法是系统地集合各种专家意见的方法。 专家座谈会——— 可用此方法来将多个不同专家的意见趋向于一致。 德尔菲法——— 一种结构化预测技术，将一群没有集合在一起开会的专家意见逐步地融合，最后基本达成共识。 6.4.2 市场研究法 市场测试和市场调研都是做预测的有效方法，特别是新产品的研究开发而言。 6.4.3因果分析法 它认为不同项目的数据之间存在一定的因果关系，只要找到并且确认这种因果关系，就能够从其他项目的数据分析中预测出期望了解项目的未来