管理学 教学课件 作者 周卫群 (7).pptVIP

本章要点 1．战略管理的重要性 2．战略管理的内容 3．战略的层次 4．战略的过程 5．战略制定与实施 6．预测的基本方法 7．决策的类型 8．决策的方法 【案例5.1】草船借箭 【案例5.1】草船借箭 第一节　战　略 一、战略的含义与特征 （一）战略的含义 　　 战略（strategy）是指在环境分析的基础上对组织作出的统领性、全局性、长远性发展规划。 （二）战略的特征 1．全局性。 2．长远性 3．相对稳定性 4．政策性 5．风险性 6．竞争性 第一节　战　略 【案例5.2】老鼠与米缸的故事 一只小老鼠在一个偶然的机会，找到了一缸满满的米。不久前，它刚刚离开妈妈开始自食其力，也刚刚经历了一段短暂的饥饿痛苦。现在它感到很高兴，体会到妈妈让它自行觅食是对的，现在不用和它的兄弟姐妹们分享妈妈带回的有限的食物了。“看来寻找食物也并不是一件很难的事情，那米缸很满，足足可以让我享受一辈子，”小老鼠心里想着。小老鼠过起了安逸的生活，它饿了便吃，吃饱了就睡…… 米缸里的米一点点地下降，可小老鼠并没有察觉，对它来说似乎周围没发生什么变化…… 有一天它忽然发现米缸见了底，米缸里的米不知什么时候变少了，它开始慌张了起来，想去寻找新的食物，可米缸四周光溜溜的，它怎么爬也爬不上去? ? 最后，小老鼠饿死在米缸里。 第一节　战　略 问题： １．请问小老鼠出了什么问题？ ２．结合一些企业存在的同样问题，谈谈你的体会。 第一节　战　略 二、战略的内容 （一）战略意图 （二）战略方针 （三）战略目标 （四）战略步骤 （五）战略重点 （六）战略措施 第一节　战　略 三、战略的层次和类型 （一）战略的层次 企业总体经营战略分三个层次：公司层次战略、经营单位战略和职能战略。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。 （二）战略的类型 1．发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略 2．专业化战略和多元化战略 （1）专业化战略 （2）多元化经营战略（Strategy of diversification） ①垂直多元化（Vertical diversification）战略 ②水平多元化（Horizontal diversification）战略 ③同心多元化（Concentric diversification）战略 ④综合多元化（Conglomerate diversification）战略 第一节　战　略 3．成本领先战略、差异化战略和集中化战略 （1）成本领先战略 （2）差异化战略 （3）集中化战略 第一节　战　略 四、战略分析法 （一）SWOT 分析法 SWOT 分析法主要有以下几个方面的内容： 1．分析环境因素 2．构造SWOT 矩阵 3．制订行动计划 （二）波士顿矩阵 1．问题型业务 2．明星型业务 3．现金牛业务 4．瘦狗型业务 第一节　战　略 （三）GE 矩阵 GE 矩阵（GE Matrix），又称麦肯锡矩阵（Mckinsey Matrix ）或行业吸引力矩阵。是1970年由美国GE公司和麦肯锡顾问公司共同研发而成，在企业制定发展战略或投资组合过程中，用来分析和选择业务组合。 第一节　战　略 （三）GE 矩阵 GE 矩阵（GE Matrix），又称麦肯锡矩阵（Mckinsey Matrix ）或行业吸引力矩阵。是1970年由美国GE公司和麦肯锡顾问公司共同研发而成，在企业制定发展战略或投资组合过程中，用来分析和选择业务组合。 第一节　战　略 五、战略的制定、实施和控制 （一）战略的制定 首先，应建立战略规划组织。 其次，应当遵循制定战略的科学程序。制定战略规划，必须遵循科学 的程序。一般地说，战略制定程序依次包括以下几个相互衔接的环节 ：（1）确定战略方针；（2）进行战略环节分析；（3）确定战略目 标；（4）划分战略阶段；（5）明确战略重点；（6）制定战略对策 ；（7）进行战略规划平衡；（8）组织规划的评价和控制。经过评价 ，如果战略方案被否定，就要重新回到确定战略宗旨的环节上来，再 按它以下的各个环节进行下去；如果战略方案得到肯定，即可付诸实 施。 第一节　战　略 再次，制定战略必须集思广益。 最后，要对已制定的战略进行合理评价。确定战略评价标准一般可考 虑以下六个要素： （1）战略的内部统一性 （2）战略与环境的适应性 （3）战略执行中的风险性 （4）战略中的时间性 （5）战略与资源的配套性 （6）战略的客观可行性 第一节　战　略 （二）战略的实施 战略的有效实施，必须建立一个高效率的组织机构。高效率的组织机构必须具备三个基本要素： （1）目标明确 （2）相互协调 （3）合理授权。 （三）应急战略