管理学——创业视角 教学课件 作者 梅强 主编 李志强毛翠云 副主编 第六章 环境分析.pptVIP

尚辅网 尚辅网 * * 尚辅网 第二篇 计划职能 第六章 环境分析 第七章 计划 第八章 决策 尚辅网 第六章 环境分析 尚辅网 一、外部环境分析是企业活动的立足点 二、内部条件分析是企业活动的指南针 （一）物质条件研究的意义 （二）文化条件研究的意义 第一节 环境分析的意义 尚辅网 一、宏观环境分析 （一）政治制度 政治制度 政治局势 政治关系 政治权力 政治冲突 第二节 外部环境分析 尚辅网 一、宏观环境分析 （二）法律环境 国家法律规范 国家司法执法机关 社会组织的法律意识 第二节 外部环境分析 尚辅网 一、宏观环境分析 （三）经济环境 社会经济结构 经济发展水平 经济体制 经济政策 第二节 外部环境分析 尚辅网 一、宏观环境分析 （四）科技环境 社会科技水平 社会科技力量 国家科技体制 国家科技政策和科技立法 第二节 外部环境分析 尚辅网 一、宏观环境分析 （五）人口环境 目前世界上人口变动的主要趋势是： 人口迅速增长 老龄化趋势 家庭状况发生变化 女性就业人数不断增加 第二节 外部环境分析 尚辅网 一、宏观环境分析 （六）社会文化环境 社会文化环境包括一个国家或地区的社会阶层的形成和变动，居民教育程度和文化水平，宗教信仰和风俗习惯，审美观念、价值观念和道德风尚等。 第二节 外部环境分析 尚辅网 一、宏观环境分析 （七）自然环境 地理位置 气候条件及其变化 资源状况 第二节 外部环境分析 尚辅网 二、行业环境分析 （一）行业基础分析 行业所处的发展阶段 基本方法： 根据行业寿命周期来确定 根据行业的产品在国内、国际的循环过程来确定 第二节 外部环境分析 尚辅网 二、行业环境分析 （一）行业基础分析 行业在社会经济中的地位和作用 (1)行业的产值（净产值和总产值）、利税额及吸收劳动力的数量，在工业总产值、财政收入和就业总量中的比重。 (2)行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发生影响的程度。 (3)行业在国际市场上竞争、创汇的能力。 第二节 外部环境分析 尚辅网 二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 波特的五力竞争模型 第二节 外部环境分析 尚辅网 波特的五力竞争模型 现有竞争者的抗衡 代用品生产者的压力 供应者讨价还价的能力 行业新加入者的威胁 购买者讨价还价的能力 尚辅网 二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 行业新加入者的威胁 （1）规模经济 （2）产品差异优势 （3）资金需求 （4）转换成本 （5）销售渠道 （6）其他因素 第二节 外部环境分析 尚辅网 二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 2. 现有竞争者的抗衡 （1）众多的或势均力敌的竞争者 （2）行业增长缓慢 （3）高固定成本或库存成本 （4）产品统一性高和转换成本低 第二节 外部环境分析 尚辅网 二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 2. 现有竞争者的抗衡 （5）规模经济的要求 （6）竞争者的性质不同 （7）退出障碍 （8）进入障碍和退出障碍的组合状况 第二节 外部环境分析 尚辅网 二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 3. 来自代用品的压力 相似 购买转换成本低 价格敏感 第二节 外部环境分析 尚辅网 二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 4. 购买者讨价还价的能力 （1）购买者相对集中并且大量购买 （2）购买的产品占购买者全部费用或全部购买量中很大的比重 （3）从该行业购买的产品属于标准化或差异性小的产品 （4）购买者的行业转换成本低。 第二节 外部环境分析 尚辅网 二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 4. 购买者讨价还价的能力 （5）购买者的利润很低 （6）购买者有采用后向一体化对供应者构成威胁的倾向 （7）供应者的产品对购买者的产品质量或服务无关紧要 （8）购买者充分掌握供应者的信息 第二节 外部环境分析 尚辅网 二、行业环境分析 （二）行业竞争强度分析 5. 供应者讨价还价的能力 （1）集中程度 （2）替代品 （3）销售额所占的比例 （4）产品差异和转换成本 （5）供应者前向一体化 （6）供应者掌握充分的供求信息 第二节 外部环境分析 尚辅网 一、企业资源 （一）有形资源 财务资源 实物资源 组织资源 第三节 内部环境分析 * * * * * *