管理学——创业视角 教学课件 作者 梅强 主编 李志强毛翠云 副主编 第十章 组织设计与组织变革.pptVIP

尚辅网 尚辅网 尚辅网 六、一般组织结构的设计 （七）集团控股型组织结构 优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。大大增加企业之间联合和参与竞争的实力。 缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难。 第一节 组织设计 尚辅网 一、委员会的含义 委员会是组织结构中的一种特殊类型，是指由集体来进行讨论、提出建议、做出决策的一种组织形式。 第二节 委员会 尚辅网 二、委员会的优点 （一）集思广益，集体判断 （二）协调作用 （三）避免权力过于集中 （四）激发主管人员的积极性，有利于主管人员的成长 第二节 委员会 尚辅网 三、委员会组织的缺点 （一）做出决定往往需要很多的时间 （二）导致问题的妥协解决 （三）责任难以明确 第二节 委员会 尚辅网 四、如何正确发挥委员会组织的作用 （一）明确规定委员会的职权和范围 （二）规模要适当 （三）选择委员会成员 （四）主席的挑选 （五）选择议题 （六）决议的执行 第二节 委员会 尚辅网 一、推动组织变革的力量 （一）股权变动? （二）制度变动? （三）外部环境变动? （四）企业发展阶段改变 第三节 组织变革 尚辅网 二、组织变革的阻力 （一）认清抵制变革的原因 1．员工导致他们抵制组织变革 (1) 导致个人对未来产生不安全感和恐惧感。 (2)变革威胁到个人既得的利益 (3)变革与个人的习惯、价值观发生冲突时，也会引起员工对组织变革的抵制。 (4)对变革的目的、意义了解不足。 (5)员工性格使然。 (6)能力或资源不足。 第三节 组织变革 尚辅网 二、组织变革的阻力 （一）认清抵制变革的原因 2．从组织角度看，以下因素可能导致抵制组织变革 (1)管理层不积极参与 (2)没有与改革相适当的组织结构或管理制度 (3)不注重文化的重塑 第三节 组织变革 尚辅网 二、组织变革的阻力 （一）认清抵制变革的原因 2．从组织角度看，以下因素可能导致抵制组织变革 (1)管理层不积极参与 (2)没有与改革相适当的组织结构或管理制度 (3)不注重文化的重塑 第三节 组织变革 尚辅网 二、组织变革的阻力 （二）管理抵制组织变革的阻力 1．营造改革迫近的气氛 2．要充分重视培训和沟通 3．促进员工积极参与 4．力场分析 5．培育企业的精神领袖 6．避免持续不断的变革 第三节 组织变革 尚辅网 三、现代企业组织结构变革的基本趋势 （一）扁平化 组织结构扁平化可以大幅度压缩中间管理层，使组织减少管理费用、提高运作效率、市场反应快速； 通过对员工的授权，可激发员工工作动力、培养员工自主工作与协调能力 基层管理者及基层员工之间建立起一种新型的关系。 第三节 组织变革 尚辅网 三、现代企业组织结构变革的基本趋势 （二）柔性化 柔性是指适应外界变化的能力 组织结构的柔性化主要是指职权结构的合理化，合理化的标志是其适应内外部环境变化的应变能力。 第三节 组织变革 尚辅网 三、现代企业组织结构变革的基本趋势 （三）网络化与虚拟化 虚拟运作 业务外包 战略联盟 第三节 组织变革 尚辅网 三、现代企业组织结构变革的基本趋势 （三）非正式化 作业小组或项目团队是非正式化的典型，团队内的所有成员均由不同专业的或不同部门的专家组成，完成产品或项目所需的全部或大多数工作任务，任务完成后作业小组或团队即告解散。 第三节 组织变革 尚辅网 一、企业业务流程再造背景 3C理论： 顾客（Customer） 竞争（Competition） 变化（Change） 第四节 企业业务流程再造 尚辅网 二、企业业务流程再造（BPR）含义 企业业务流程再造（Business Process Reengineering） 是借助信息技术对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建， 其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境 第四节 企业业务流程再造 尚辅网 三、企业业务流程再造的主要作用 （一）市场反应快速 （二）减少成本 （三）全面提升产品质量 （四）提高了服务质量和水平 第四节 企业业务流程再造 尚辅网 四、企业业务流程再造程序 （一）对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题 （二）设计新的流程改进方案，并进行评估 （三）制定与流程改进方案相配套的改进规划，形成系统的企业再造方案 （四）组织实施与持续改善 第四节 企业业务流程再造 * * 尚辅网 第三篇 组织职能 第九章 组织基础 第十章 组织设计和组织变革 第十一章 组织文化 第十二章 人力资源管理 尚辅网 第十章 组织设计与组织变革 尚辅网 一、现代组织设计的内容 （一）组织结构本身的设计